跑了武器人员1999年4月1日

O.要求FTTEN，NWTSCL和其他NAWCWD机组和工程师要求在世界各地的多个战斗剧院旅行，并对各种武器系统进行故障排除问题或协助加速部署这些系统。这些请求中的大多数涉及很少提前通知和响应时间。

D.据稳定了几个月，发生了几个事件，但两个对我们的战斗行动至关重要。

美国卡尔文森

一世n响应来自的紧急舰队要求美国卡尔文森战斗小组在波斯湾，lcdr。NWTSCL的Mike Murphy被任务协助加速基线联合支出武器（JSOW）的部署，以用于伊拉克导弹网站。为了完成这项任务，墨菲陪同武器到波斯湾，在那里他协调了船舶曼建军的复习培训;机动螺旋进修培训和实践驾驶舱程序评论;特派团规划审查和系统软件验证;协调飞行员熟悉的航班16个机组人员;软件互操作性故障排除;以及初始运营航班上的机组人组的特派团规划和技术支持。

mUrphy在提前收到的舰队运营商中持续的努力，这是一种生产武器系统，可以大大提高运营致命性，灵活性和生存能力。这种新能力已经大大改变了他们的罢工规划，增加了空气翼效力，同时显着降低了外部支持要求。更重要的是，在1月25日上午，三个JSOW基线武器成功部署了伊拉克导弹遗址。

美国企业

R.生气地，一条信息来自于美国企业它需要使用GBU-24的技术援助，激光引导炸弹用于波斯湾的特定目标。

T.他发货正在参与运营沙漠福克斯，以应对伊拉克与联合国决议的违规行为。它报告说，并非所有部署的GBU-24B / B激光引导炸弹都达到了目标。在仔细审查战术，加载和就业参数后，无法确定每个攻击的故障根本原因，并将技术援助请求发送给NAWCWD。

一世n回应，在NWTSCL中的Mike Dukes，USMC和项目官员以及来自VX-9和中国湖战术武器办公室的其他人员提供了解决方案。

T.继承人首次行动是审查可用的数据并汇集一支虎队，以便在船上进行更详细的个人攻击调查。该团队由Dukes，来自VX-9和Gary Ozunas和Gunars Svika的Dukes，以及来自中国湖的战术武器办事处。

T.他的目标是评估武器系统故障的根本原因;提供有关GBU-24未来就业的建议，以提高实现所需目标损害的可能性;向所有USN和USMC航空单位传播学习的课程，雇用GBU-24;并确定武器系统支持改进是否有权提高来自USN和USMC平台的GBU-24的有效性。

P.rior离开，团队审查了武器绩效数据，Flir性能数据，适用于AN / AAS-38和Latirn Pods，操作策略指南和F / A-18软件手册，用于准确性和内容。该团队旨在评估每种组件的效力，一旦船舶放弃船舶并进行武器释放模拟以支持现场培训的机组。

你他们抵达船首企业，他们遇到了机组人员，军械官员和船舶的军械司，以审查每个武器的汇编程序和就业。他们还有机会检查两个完全组装的GBU-24。经过仔细审议可用数据，在信封区域，武器和激光能量的区域进行了若干建议，纠正了立即存在的问题。

T.他GBU-24团队还建议采取额外的行动来防止未来的就业失败。在建议中，库存的功能和可靠性测试以及F / A-18和F-14机组的额外培训。