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1998年审查:主动,创新和变革

这次年度审查提供了各种文字和图片,这些文本和图片描绘了当今潜艇力量的任务,计划,组织和人民。您将在这里找到关于我们船舶的位置的信息以及1998年完成的部署概述。在许多方面,1998年的故事与过去已经与过去的故事相同:训练有素的水手训练精致的平台到大海,做好事。但是1998年是潜艇力量的危急年份。我们首次成为资产有限而不是任务限制 - 从这种意义上讲,由于力量的大小的剧烈削减,我们不再有足够的平台来做我们所要求的所有事情。这些数字讲述了自己的故事。1997年10月,我们是73 SSNS的力量,比1991年9月低于87的力量。今天我们处于58 SSNS。

潜艇力量通过迁出几个广泛的倡议来响应这种新现实,以提高效率。这些新举措中建议在甲板层面上进行许多最好的,并且在这些力量的改进之中是:

  • 改变战术检验计划以按住每个部署间培训周期(IDTC)的一次检查。对于大多数船只,这意味着将战术准备检查与海外前运动认证(POMCERT)相结合
  • 调度Mod-Alert SSBNS(已经进行)参与SSNS作为舰队练习的潜艇(Opfor)潜艇
  • 解耦载体任务组SSN部署日期来自战斗日期日期。这允许一个SSN在战斗组之前或之后部署几周或之后,以满足SSN前瞻性要求
  • 发行联合康森林/ Comsubpac基本运营命令,以规范全球潜艇的政策和运营程序
  • 简化SSN和SSBN的正式学校要求。这消除了每SSN的186名校舍训练,每台SSBN的202人
  • 通过使用新技术来监测物流和食品服务的有效性和效率来消除供应和食品服务检查
  • 重新创作命令检查计划以充分利用其他检查,协助访问和培训可用性的结果。这减少了从需要15个检查员的五天访问中的命令检查计划,到需要五名视察员的一天和半场

此时,自第二次世界大战开始以来,我们的潜艇少于我们的潜艇。随着我们继续将50个SSN的强制减少到四年防御审查,我们将需要大量提取始终是潜艇力量的创新的精神,找到新的和更好的方式来承担我们的传统。of excellence into the submarine’s second century.

覆盖

目录

攻击运营商战斗组运营中的潜艇

智力,监督和侦察

盟军参与

矿山战争

Undersea战 - 别针和徽章

潜艇力量组织

1998年战斗效率“e”获奖者

潜艇罢工

特殊战争

海上控制

潜艇战略威慑