地面战区空中控制系统(GTACS)

1.任务监控(TMs):

A.主要技术手册：

b。AlternateTM:

2.任务订单标题：地面战区空中控制系统（GTACS）支持

3.背景：本任务订单将实施根据交货订单131开始并根据交货订单226继续进行的工作，以支持GTACS系统项目办公室（SPO）。为支持USAF GTACS SPO，需要执行第6.0段中列出的特定任务。USAF GTACS SPO需要各种自动化支持服务和有能力升级和支持不断添加到复杂自动化环境中的不断发展和要求苛刻的最终用户软件和设备的合格人员。

地面战区空中控制系统(GTACS)的核心是模块化控制设备(MCE)，这是一种在专有环境下运行的基于计算机的自动化信息系统，在GTACS内提供各种自动化信息功能，如飞机监视、飞行跟踪、控制和通信功能。MCE是与美国海军陆战队(USMC)联合项目的一部分。美国海军陆战队相当于MCE的是战术空中作战模块(TAOM)。海军陆战队TAOM是目前第I区块全球指挥和控制系统(GCCS)的核心——统一构建，并被指定为第II类——遗留系统(非核心应用)。尽管MCE和TAOM几乎相同，但MCE被识别为GCCS环境中的“其他”系统，而不是遗留或迁移系统。然而，在所有MCE功能中，我们仍然打算使用GCCS(非核心应用程序)，并迁移到国防信息基础设施(DII)公共操作环境(COE)，能够与GCCS兼容的应用程序软件进行接口。向DII COE迁移的GTACS GCCS将与USMC共同努力。

MCE有许多升级，接口和整合力度正在与满足DISA准则和符合他们的GCCS应用，应急影院自动规划系统（CTAPS），战区导弹防御系统（TMD）和战区作战管理（TBM）的目标。一个升级是其目标为一个共同的工作站，它可以从MCE被移除并在各种应用中，包括掺入GCCS COE为核心应用程序使用的MCE操作员控制台单元。在MCE迁移策略包括更换AN / AYK-14计算机与商业处理器和与商业局域网（LAN）替换专有数字数据总线（DDB）。还计划与软件更换GCCS软件的区域/行业空中作战中心（R / SAOC）项目正在开发..

GTACS作战信息中心(CIC)的目标是作为通用工作站的应用。CIC可以成为基于GCCS的MCE，使用公共工作站，通过网关与MCE封闭体系结构连接。此外，联合战术信息分发系统(JTIDS)能力将包括在CIC中，与前端TADIL消息处理器一起。这样可以很容易地过渡到通用计算机(消除当前MCE AN/AYK-14计算机及其相关的后勤支助费用)，并开放MCE体系结构供GCCS使用。MCE和GTACS中用于迁移到GCCS的应用程序很多。随着MCE迁移策略报告的修订和更新，将识别、记录和实施更多用于迁移到GCCS的GTACS/MCE应用程序。

4.目标：

。修改做迁移策略的结果做的重组和实施软件/硬件变化过渡多国评价从一个封闭的建筑遗留系统开放的体系结构,使用一个常见的操作环境系统/需求分析、计划/项目管理、系统配置管理、GTACS SPO的生命周期管理/生命周期支持分析和软件管理支持将由萨克拉门托空中后勤中心(SM-ALC)，麦克莱伦空军基地，CA，兰利空军基地，VA，电子系统中心(ESC)， Hanscom空军基地，MA的现场项目管理和技术支持人员提供。以及加利福尼亚州Agoura Hills的Litton数据系统部门(DSD) (MCE开发商和主承包商)。

B确定当前计划的MCE升级和修改对迁移目标和制定的策略有何影响。将当前系统计划升级和在职培训集成到MCE和MCE接口系统/设备的接收用户，如自动空中任务指令（AATO）、MCE SIM、现代跟踪系统（MTS）、JTIDS模块（JM）和数据链路转换器。MCE升级，包括软件、固件和硬件修改，应由在弗吉尼亚州兰利空军基地运营的GTACS现场支持团队提供。根据升级范围，GTACS SST还将根据需要提供非正式的，即OJT类型、操作员和维护培训。

C。确定和记录什么影响规划和执行升级/改进MCE会对迁移的目标和发展战略。必要的系统需求分析，软件质量控制和生命周期支持分析将提供。

5.范围：GTACS支持旨在为麦克莱伦空军基地和地理位置不同的运营站点的GTACS、其应用程序和SM-ALC/LHY的客户支持提供系统管理、集成和信息自动化规划支持（见第5段）。SOW任务包括：

a.任务1 -合同和任务订单管理(DEIS SOW任务1)
b.任务2 -集成计划开发和管理(DEIS SOW任务2)
c.任务3 -整合策略(DEIS SOW任务8)
天。任务4 - 标准/通用/迁移应用程序部署（DEIS SOW任务9）
e.任务5 -标准/通用/迁移应用操作和维护管理(DEIS SOW任务10)

6.特定的任务:在此任务订单中，承包商应执行的具体任务包括:

6．1任务1 -合同和任务订单管理(DEIS SOW任务1)

子任务1 -合同级项目管理。在合同层面上提供本工作计划管理所需的技术和功能活动。包括生产力和管理方法，如质量保证、配置管理、工作分解结构和合同层次的人力工程。提供集中的行政、文书、文件和相关职能。

子任务2 -到管理。准备管理计划(A003)，描述技术方法、组织资源和管理控制，以满足成本、性能和进度要求。准备并提交季度进度报告(A007)，监控应用于to的质量保证、配置管理和安全管理(适用于SOW的具体性质)。

子任务3 - 合同/任务管理。承包商应采用任务顺序（TO）项目管理结构，以保证这里描述的所有努力的执行效率和能力，报告工作状况进行。项目经理和项目负责人将被分配到接口与SM-ALC / LHY行动主任（AO）和运营中心综合产品组（IPT）的人员。

子任务4 -月度报告。ReportsReports承包商应编制并提交每月的承包商进度、状态和管理报告(A002)，其中包括前一个月的成就和下一个月的目标。ReportsReports承包商应管理和报告资金支出与计划支出的状况。

子任务5 -状态报告。ReportsReports承包商应每季准备并提交一份技术报告(A005)，供现场支持小组在过去90天内每次访问用户现场时使用。报告应包括访问的目的、成果、遇到的问题和建议。

子任务6 -集中程序支持。承包商应在SM-ALC, McClellan AFB, CA为GTACS SPO提供技术编辑和配置管理支持，以维护由该计划创建的所有文件的中央存储库，收集现场报告数据，并准备必要的状态和活动报告。ReportsReports

交付成果:A002 A005 A003 A007

6．2任务2 -集成计划开发和管理(DEIS SOW任务2)

子任务1 -分析和回顾。承包商应继续审查不断发展的GTACS技术/管理要求/问题，并每季度准备并提交一份进度报告(A007)，该报告为信息管理集成工作提供有效的解决方案，包括:乐动冠军

A.互操作性问题，包括JTIDS/TAD乐动冠军IL-J/IJMS和数据链路转换器（DLT）集成。

B自动空中任务指令和自动空域控制指令（AACO）与MCE的集成（应急战区空中控制系统（TACS）自动规划系统（CTAPS））。

C开放系统环境，包括DII通用操作环境（COE）和符合GCCS的R/SAOC软件与所需的MCE扩展的集成。监控R/SAOC软件开发，以确定对MCE CCS迁移计划和进度的影响。

D战术导弹防御（TMD）和战区作战管理（TBM）能力的集成。

e.现代跟踪系统的集成和部署。

f.由软件联盟开发的MCE P3I软件版本109对GCCS迁移的影响和集成问题。乐动冠军

子任务2 -配置管理计划。承包商应修订配置管理计划(CMP)，该计划最初根据交付订单131交付，并根据交付订单226更新，以反映GTACS设备基线配置记录和管理程序的变化。承包商应在本任务订单生效后90天内准备并提交修订后的CMP (A072)，并按季度提供更新。

子任务3 -集成管理支持。承包商应协助GTACS SPO管理集成工作，通过评审和识别集成问题和问题，如符合政策、标准和工程实践。乐动冠军承包商应
编制并提交季度进展报告（A007），该文件的调查结果，并提供有效的解决方案，以整合管理力度。

可交付成果:A007 A072

6．3任务3-整合策略（DEIS SOW任务8）

子任务1-集成和迁移策略。承包商应重新审查和评估受GTACS重组影响的GTACS计划，并确定整合影响，包括范围、关系、资源要求和成本。承包商应修订并记录最终MCE迁移研究报告中的调查结果，该报告根据交货单131开始，并根据交货单226完成。承包商应在收到订单210天后，向MCE迁移研究报告（A107）提交修订后的MCE迁移报告草案，作为修订版1。承包商应在收到政府对草案的意见45天后，提供MCE迁移研究第1版的最终版本。

子任务2 -技术评估。该合同应审查当前和新兴技术的有效性和/或潜在应用，以满足客户有关使用GCCS(非核心应用)和向国防信息基础设施(DII)通用操作环境(COE)迁移的需求。能够将符合GCCS标准的应用软件与根据交付命令131发起的开放体系结构相连接。检查应包括MCE、MCE P3I的当前数据，以及计划的升级和改进，如TBM和TMD、迁移、SIM工作站、网关集成、国防部基础设施、非国防部政府和商业。技术评估的结果应记录在案，并包括在MCE迁移研究报告(A107)的修订1中。

子任务3 -数据评估。承包商应审查和分析与提供给国防部功能部件的信息支持相关的数据。数据评估的结果应被记录下来，并包括在MCE迁移研究报告(A107)的修订1中。

子任务4 - 评估工具和方法。承包商应开发必要的工具和/或修改现有的工具和方法，使评估的纪律处理。工具的类型可包括模板，检查表，模型和指导方针。工具和方法，评估的结果应记录并纳入修订1至MCE迁移研究报告（A107）。

可交付成果:A107

6．4任务4 - 标准/通用/迁移应用程序部署（DEIS SOW任务9）

子任务1 -定义目标。承包商应每季度准备并提交一份进度报告(A007)，向GTACS SPO提供在GTACS重组后整合升级GTACS设备的目标和优先次序。研究应包括MCE的中期和目标基线和架构，每个基线和架构的遵从性详细标准，包括管理数据交换的控制文件。

子任务2 -应用程序集成。承包商应协助GTACS SPO集成GTACS设备的硬件和软件升级，旨在迁移到国防信息基础设施(DII)通用操作环境(COE)，能够在GTACS重组后与符合GCCS的应用软件进行接口。承包商可能需要升级、集成到现有系统中的设备，现场应包括但不限于:JTIDS/ tadi - j /IJMS，数据链转换器(DLT)计划，自动空中任务命令和自动空域控制命令(AACO)， DII通用操作环境(COE)和GCCS兼容的R/SAOC软件，战术导弹防御(TMD)/战区战斗管理(TBM)能力，现代跟踪系统，MCE P3I软件版本109。承包商应每季度准备并提交一份技术报告(A005)，用于在前90天内由现场支持支持的每一次设备升级、集成或现场部署。

子任务3 -集成转换和实施计划。承包商应更新和完善时间分阶段计划,修改下提交的数据交付订单131和226年,实施了改进做的设备,包括变化将是什么做的吗,当他们将,他们将如何实施,如何将会持续,生命周期成本。计划的升级时间表应包括地点、组织和相关问题，以及每次更新的新性能基线目标，并纳入MCE迁移研究报告(A107)修订版1。乐动冠军

交付成果:A005 A007 A107

6．5任务5 -标准/通用/迁移应用操作和维护管理(DEIS SOW任务10)

子程序1 - 培训。承包商应制定，实施和在用户级别管辖的培训计划，以提供一个平稳过渡到计划/已完成升级。承包商培训应考虑迁移应用程序并覆盖在用户和管理水平的运营和维护。培训将包括通用和取向类别非正式劳工教育。承包商应开发，维护，并提供不晚，然后训练开始前15天，在球场上的材料培训信息包（A104）被教导每个用户。培训可在线和离线用户的地点进行。

子任务2场支持。承包商应提供的MCE合格的现场支持团队（SST）提供安装和集成需求的软件，固件和硬件修改的技术支持。这支队伍将支持初始的调遣和培训新的系统，安装软件和硬件修改/升级，并为战场系统相关的培训。该现场支持团队应支持的软件和硬件测试，评估和集成。网站的支持团队应所指示的特别项目主任战场系统提供先进的操作和维护训练。承包商应编制并提交季报，技术报告（A005），包括在之前90天由现场支持提供的所有支持。

子任务3 -信息传播。承包商应根据GTACS SPO的指示，参与并支持与技术要求和功能领域相关的简报、会议、贸易展览和研讨会。

成果：A005 A104

7．0演出地点:根据本TO进行的工作应在下列承包商和政府地盘进行:

承包商应负责在本合同期限内为其人员提供足够的设施。政府将提供所有必要的设施，如办公空间和支持在政府设施中支持该TO的承包商人员的支持。以下是本TO执行期间将进行的所有本地和长途旅行:

号码的数字

8．0履行期限/合同类型：

8.A性能的期限为授予后301个日历天。

8.B合同应当让作为时间和材料合同..

9．0可交付成果/交付时间表承包商应根据合同(第F.5节)提交下列可交付成果:

10.安全：在这个传递顺序连接被使用的特定数据的分类是北约/北约SECRET。所有的人员都将被清除处理至少北约/北约SECRET材料和通信安全的材料。承包商可请求豁免不会需要处理机密材料的人员。

11.政府提供的财产（提供的信息（GFI）
政府将为位于第5段所列政府地盘的所有工作人员提供适当的工作环境和家具。政府将提供完成任务所需的计算机设备和供应品，或者作为替代，承包商可以租用/租赁所需的设备和供应品。

12.包装、包装和装运说明：见DEIS II合同段D.1。

13.检查和验收标准：见DEIS II接触的E段。

14.会计和拨款数据:见DD表格1155“供应品或服务订单”第17项。

15.特别注意事项的其他相关信息本工作与任何已知的当前或未来任务之间没有预期的利益冲突。