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海军陆战队情报原则:
它知道信息时代已经到来?

通过

布拉德利j . Sillman

主要装备的

海军陆战队大学

1997年毕业生

1997年4月9日

美国海军陆战队

指挥和参谋学院

海军陆战队大学

南大街2076号

海军陆战队作战发展命令

弗吉尼亚州匡提科22134 - 5068

军事研究硕士

标题:海军陆战队情报原则:它知道信息时代已经到来?

提交部分实现

的要求

的程度

军事研究硕士

作者:主要布拉德利j . Sillman装备

唉:1996 - 97

(导师)

詹姆斯·安德森博士批准:________________________

批准:________________________ LCdr布鲁斯贝蒂

日期:1997年4月9日

这是一个官方文件的海军陆战队指挥与参谋学院。报价,抽象,或复制本文档的全部或任何部分提供适当的承认是允许的,包括作者姓名、论文题目,并声明:“写在满足要求海军陆战队指挥与参谋学院。”

所表达的观点和结论的个别学生,不一定代表作者的观点或海军陆战队指挥与参谋学院或其他政府机构。

执行概要

标题:海军陆战队情报原则:它知道信息时代组织吗?

作者布拉德利:主要j . Sillman装备

论文:助理国防部长办公室的命令,

控制、电脑和情报(C3I)导演联合计算机和数据访问的互操作性标准及其适应反映在海军陆战队情报原则?

讨论:八年ASD (C3I)发表了大量的政策指导

服务创建和功能在一个开放的系统计算环境。供应商的依赖的概念就是免费的国防部在使用高能力的计算机。此外,有相当大的努力提出采用业务改进实践,并尽可能使用COTS软件和硬件以开放系统利用私营部门的要求国防部的目的。ASD (C3I)政策管理的国防信息系统局(DISA)。DISA创建了一个8卷规划指南走任何机构,无论大小,通过一步一步的开放系统的创建过程,基于标准,信息架构,支持业务目标。

美国海军,远见,创造了联合海事命令

信息系统(JMCIS),在大多数情况下,作用于开放系统体系结构模型。DISA的领导提供标准海军可以实现实现快速转换到常见的操作环境(COE)。海军的COE领先者的地位,采用由海军陆战队创建一个杠杆C2系统支持操作的力量。采用海军的系统,海军陆战队避免巨大的开发成本。此外,海军已经拥有支持基础设施继续系统开发。此外,海军陆战队能够利用20年的海军文化和学习使用电脑作为其C2学说的一个组成部分。

海军陆战队C2原则,体现在MCDP 6,漂亮的翻译

国防部政策,和海军的JMCIS成一个操作规则,使国防部COE战斗乘数。海军陆战队MCDP 6建立文化和原则C2。MCDP 2,是体现海军陆战队情报理论的原则。传播,可以说是最重要的情报循环的一部分。如果智力是不传播,它不能被使用。无论是MCDP 2,还是MCWP 2:1,包含MCDP 6的原则。在电脑上唯一的评论反映了五年前向后看存在的问题。原则必须电流,和前瞻性,为了提供履行存在的方向感。

建议:

MCDP 6原则纳入MCDP 2和其他情报

教义、战术、技术和程序,手册。这里的信息时代和海军陆战队情报原则需要识别和接受它。

作品简介:

时间是1990年11月,伊拉克军队是扎根在科威特和它变得明显,联合政府将不得不驱逐他们。在剧院,为了利用情报资产联合海军和空军计划建立了一个联合情报中心在利雅得。标准件首先JIC融合戏剧信息和数据基地创建一个当前战术画面。然而,他们建造了伊拉克军队使用美国空军系统的电子照片。美国空军组织收到电子更新轻松传输。然而,标准件,JIC海军的任务还需要传输平台。指挥官,美国海军部队,中央司令部(COMUSNAVCENT)建立和测试架构。标准件的JIC传输数据根据NAVCENT计划。令人费解的是,首先,海军没有发现在他们的电脑注册可读数据。在详细调查海军认定美国空军系统数据基本没有使用一个字符数据字段,海军系统。 Because of the one character difference, the Navy computers were incapable of dealing with the unrectified data. This typified US DOD computer interoperability or the total lack thereof.

即一般介绍。

1988年,办公室助理国防部长命令,控制、电脑和情报(OASD C3I)建立了第一个美国国防部(DOD)广泛的计算机的标准。这些标准创建基线,将确保所有国防部电脑能够互操作连接在通信、软件、数据交换和硬件兼容性。当时所有的服务和/或部门的计算机网络是独立开发和设计系统,在很大程度上无法互操作通信。工作流程是经常尝试,消耗大量的人小时通常产生不足的结果。这个新手试图建立标准几乎不影响现有服务系统或以下的发展。此外,个别部门继续开发系统,只能在自己的领域。标准没有影响。在海湾战争期间,如上所述,很明显,标准的依从性是必需的。OASD C3I国防部锤是确保所有国防部系统能够执行按照目标设想的标准政策。现在存在一组广泛的C4ISR系统的标准。 Therefore, are the Assistant, Office of the Secretary of Defense for Command, Control, Computers and Intelligence (C3I) directed joint computer and data access interoperability standards and their adaptation reflected in Marine Corps Intelligence Doctrine?

神经网络的概念。

电脑是普遍的在我们的日常业务的开展。我们依赖电脑编写我们的信件,处理我们的邮件,让我们使用的图形来显示信息。信息显示的性质定义了我们如何感知周围的世界。OASD的政策定义为我们这个世界。因此,电脑有潜力成为一个独立的演员在我们使用的指挥和控制结构进行日常业务。电脑并不认为人类一样。有神经网络的概念是:

计算机体系结构建模时大脑的神经元互联系统。大多数神经网络的软件模拟,传统计算机上运行…神经网络模拟大脑的能力解决模式,并从试验和错误中学习,识别和提取数据和它背后的关系。⁽¹⁾

虽然目前OASD政策不针对创建一个独立的演员,分散输入图形显示的性质提出了一种接近同步更新在战场上每个人都有潜力创造了无数意想不到的后果。正是因为这一原因,教义的发展必须先于或至少在国防部并行信息技术的引入。

二世。国防部政策。

从历史上看,在他们的训练,装备和提供的服务建立需求为解决一个特定问题,威胁或创建一个特定的功能。在本设计的前提,没有总体标准,服务开发的独立系统,美联储信息以一种非常高效的方式从战术水平较低的指挥系统,通常在一个路径。这一路径架构被称为火炉管道信息。困难是每个系统设计严格的规范,不需要互操作性。因此,系统被终止在一个情报中心和人员监控发展的态势感知。没有信息合成到一个共同的照片。有时一个服务将开发一个系统作为一个兼职到现有的体系结构。在这种情况下,信息将被合成到一个共同的照片,通常利用有限的情报源。SIGINT只产品或图像,等。并没有发生什么是一个系统设计,在军队系统保险信息,例如,将与海军陆战队系统互操作。这些结构通常被称为火炉管系统。 They served only their own purposes.

理想的情况是,一旦建立的标准是他们会带给我们设想的世界帕梅拉灰色在她的书中“开放系统”,她开放系统定义为:

“当这三个特点:可移植性、可扩展性和互操作性,综上所述,和国际标准为他们通过一个开放的过程,任何人都可以参与,和结果平等,结果是定义,计算机产业的一部分被称为开放系统。”⁽²⁾

在这种环境下可移植性确保一个项目将函数是一样的,不管你是居民的平台。今天,基于DOS的微软产品提供一个有用的构造来理解这个概念:即。,无论是Packard Bell, Compac或天顶制造商电脑并不重要,他们都将运行DOS,窗户,Lotus智能套件,等等。这扩展了前提与平等自由mac电脑操作,或基于UNIX的系统。的概念也是包容的“外观和感觉”的想法,例如,有关发现剪切和粘贴图标,在软件产品的光谱是如此相似,以至于它不再作为争论的焦点一个确定的图标代表什么。手机是一个典型的例子,他们通常有这样类似的功能,任何人都可以经营一个电话不管生产。可扩展性是指在计算机应用函数的概念同样只根据计算机不同大小或能力。⁽³⁾互操作性是电脑共享能力和现有的概念在网络环境中,每台计算机识别其他系统的存在和使用的处理器提供必要的网络和应用程序功能,即。,共享工作负载。这些概念的基础是建立理想的解决方案的概念。从这些概念,OASD C3I开发的程序和政策目标。最重要的是,这是第一个在国防部级别编程努力最大化利用通过利用市场压力。

OASD C3I、艾美特佩奇先生的带领下,Jr .)建立了一个数量的总体政策信他设置框架的发展信息管理国防部内(IM)。过程开始与国防部长切尼的备忘录,日期为1990年11月16日,他建立了OASD C3I的地位和权威来实现企业信息管理(CIM)在美国国防部政策。⁽⁴⁾临时政策有很多的信件后,关键决定允许服务和部门收集信息,建立了基线为现有系统架构。这是极大地加速,5月7日的时候,1993年,OASD C3I给6个月的服务来建立他们的遗留系统和迁移系统。遗留系统将停止接收OSD FY96后预算支持,这意味着单个服务会为这些系统靠他们自己,如果他们选择保留特定能力之外,日期。⁽⁵⁾迁移系统将被用来建立架构基线,为过渡到系统联合出生的⁽⁶⁾,确保现有服务资本投资损失最小化。并发与系统硬件转换数据标准的实现,提供过渡数据迁移系统。这反过来人小时投资最小化任何类似的损失。强调的是绝对必要的过渡;唯一的例外,无法遵守现有法律或准备记录的不利影响。⁽⁷⁾这个关键文档开始真正的国防部过渡到一个开放的体系结构使用国防部的数据标准。服务的直接影响并不意识到,直到最后一个财政年度。

迁移系统的过渡和选择是由支持政策,建立了“临时管理指导信息管理的技术体系结构框架(TAFIM)。”⁽⁸⁾不仅仅TAFIM国防部框架,5000年国防部与修正,收购手册,发布服务使用的军事标准(基础)的商业从架子上(COTS)技术。目前最重要的区别在任何符合标准的系统使它符合国防部使用。标准也释放了服务从私人封闭投标并允许国防部获得的机会

水果的自由市场力量,继续推动系统的成本。供应商都受益于开放的出版标准必要争夺国防部采购资金。总体而言,这些变化已经精简国防部收购过程,得到系统的用户更快、更便宜。

额外的元素越来越快、越来越便宜系统到达用户手中的要求开发标准,维护一个国防部节奏相当于商业实践。1993年1月,OASD C3I负责国防信息系统局(DISA)政策的实施和技术规范管理整个部门。⁽⁹⁾在这个角色,DISA转发一个全面的新TAFIM签署由OASD C3I更新后的标准架构。国防部直到最近建立的由TAFIM版本2.0。⁽¹⁰⁾十八个月之间TAFIM政策版本显然让国防部操作速度目前维护的商业部门。TAFIM版本3.0,新标准,1月2日,1997年被释放。⁽¹¹⁾困难之一是限制所经历过的各种服务项目试图应对快速变化的环境,同时操作的租户下国防部5000年。系统开发过程中也有许多的程序步骤,目的是防止不诚实的采购做法或潜在的不良系统,是现代战场上注定失败。国防部采购过程,通过设计,不能利用同样值得称赞的目标取得商业部门利用市场的力量。⁽¹²⁾

OASD C3I既定DISA与组织程序和政策来促进这一过程,避免这些程序性障碍。DISA已经建立了一个广泛的程序中包含8个卷的政策和规划指导。两个元素是这个项目的关键,开放的公共访问这些文档及其所有国防部指令自然或建立目标系统。⁽¹³⁾这个过程的关键因素是收购的转变从政府监管服务机构(GSA)消失。这个权威转变的成功实现的关键是信息技术管理改革法案(ITMRA) 1996年P.L. 104 - 106。这个公共法律提供了权威的位置来有效地管理监督的信息技术(IT)和国家安全系统(NSS)收购。这为DISA提供了法律监督的位置执行遵守TAFIM版本2.0和它的继任者。⁽¹⁴⁾ITMRA预见,DISA的传递,OASD C3I, JCS CINCs都接受了全国管理体系体现在全球指挥与控制系统(厂家)。厂家是一个美国海军计划的产物,起源于记。DISA现在被稳固地树立为美国国防部政策经理系统管理,从摇篮到坟墓。DISA的选择不仅仅是官僚主义惰性的一个结果。DISA清楚地展示了他们的承诺有效,开明的政策管理提供必要的工具来支持系统设计和收购小型宽两个计算机网络服务系统体现在美国海军联合海上指挥信息系统(JMCIS)。

DISA支持的基石是卷4:国防部标准架构规划指南。本文档提供了一步一步的过程来建立一个连贯的计划系统实现使用标准,将支持用户需求和提供建筑增长需求变化。本文档提供了体系结构原则,作为目标的基石将建系统支持结构。⁽¹⁵⁾本文档提供了规划结构,建立了框架,达到预期的架构。评估你的现有结构的方法,计划临时成就目标计划和设计水平和最终目标。至关重要的是,计划过程包括建立组织目标与计划运营高级领导的支持过程。这意味着组织目标定义的开发和运营的组织。这提供了手段系统人员可以定义有效性的措施。他们完成任务吗?是组织实现实质性的增长能力的资源消耗?许多组织已经花费巨额资金追逐技术系统的人员在天堂,然而,现在的操作人员工作的副机的机器为他们工作。这个过程导致了高层管理的日益不满,因为他们凭直觉理解系统的潜力,但不断失望在试图达到他们的期望的目标。

这个过程开始通过建立的基本原则,建立社区定义“工作组织、信息、应用程序和技术。”⁽¹⁶⁾这显然是在宏观层面上,但它往往是这些不同的定义相同组织的元素引入歧途。定义用于开发架构工作组(AWG)组成的人员认识到深入理解前面定义的目标。此外,分配给AWG的人应该“经验丰富的专业人士,”⁽¹⁷⁾这意味着所需的经验水平足以确保组织的战略目标不迷失在急于领域下一个系统。全职的承诺也是成功的重要前提。⁽¹⁸⁾

的AWG然后定义组织架构原则。这些原则是直接关系到组织的定义和符合战略目标。这些逻辑推断从前面的步骤协助“定义所需的IT环境支持的组织商定计划间隔(通常为5年或以上)”。⁽¹⁹⁾

与一些干预措施AWG到达一个“为企业信息架构[这]将包含三个层次的细节,主题领域,数据组,和数据属性”。⁽²⁰⁾工作信息需求这种级别的细节确保系统最大化机器给用户和组织的支持。以前的系统架构通常低于支持组织的业务目标。程序性的工作方法系统到这种程度,和在某些情况下甚至更低,驱动系统组织副驾驶的支持作用。正是这些数据集的AWG可能首先开发一个概念性的“通用技术环境(中国)。”⁽²¹⁾这GTE的指导下”技术的经验法则,由装备的开发(DISA合并):“⁽²²⁾

尽可能保持处理器系统驻留在用户的处理器。

最大化之间的独立性主要应用程序分组(逐步升级从松耦合、紧耦合)。

在应用程序的主要群体,寻找方法来获得紧耦合(比如共享数据库)。

建立尽可能最小的实际制定的标准。

维护供应商尽可能长时间的独立标准。

考虑到位置但不“折磨”。( Follow accepted rules of the road and the effect of being "off" on locations will be minimized.)

pragmatic-do不是等待最终的环境。建立由接受一些短期妥协,同时保持尽可能多的选择。

考试在OASD / DISA建立了到目前为止,有一个分析的过程,一个组织可能开发一个战略目标体系结构,将支持它的目标。没有这个分析过程中任何组织的成功系统架构设计将不太可能。

此时在设计过程中认真介绍了元素的系统标准。随着过程的进行,目的是为了到达这一点,然而,它必须保持一个客观的标准支持组织的目标。标准本身不是一种成就在规划一个组织层次架构。一个标准不应只采用一个标准。它必须整合整个架构的方式将追溯到的战略目标和定义用于开始过程。标准收养同样开始在宏观层面;“我该采用什么系统,我在体系结构应该采用它们,当我应该采纳吗?”⁽²³⁾这成为TAFIM版本2.0的关键应用程序。它包含了许多标准,然而使用组织的目标一个将仅适用于那些支持预测建筑的元素。使用TAFIM版本2.0标准有一个保证你的系统将为全国网络没有诉诸解决程序和附加元件,唯一的例外是支持遗留或迁移系统的要求。TAFIM版本2.0中包含的标准是法律上或事实上的。本质上TAFIM版本2.0不牺牲良好的商业实践开放系统标准。⁽²⁴⁾DISA SBA规划指南指出,这种混合动力系统设计是一个现实,一个有效的体系结构。

DISA SBA规划指南还提供了实际的业务建议识别机遇在你现有的体系结构。驱动在这方面是提供一个较低的资本投资,实现直接的物质利益的组织。许多系统经理受害者试图工程师一个完美的体系结构,才能实现最后一个重要的安装过程。两个直接进入方程的因素在这种情况下,操作关闭和足够的时间无法再培训工作的力量。“机会识别”步骤插入的过程有助于避免陷阱。未来的支持往往是键控在最初的成功交付。⁽²⁵⁾

迁移的下一步架构的过程。它解释了系统对目标架构转换从其现有状态。这部分计划建立长期计划的采购、培训、安装和过渡。必须绑定到实现特定的组织目标建立在前面的过程。目标有效性的测量是用来描述高层管理,他们参与了开发而言,成就意识到目前的水平。任务列表此时开发规划过程中足够的细节以支持突然大量的基金或需求的突然上升,这对应于一个加速度的安装程序。因为这些事件通常是不可预见的,有必要创建一个灵活的模块,在各种能力高原,⁽²⁶⁾提供具体的提高组织效能。这些可以执行基金可用。这可以防止系统经理寻求实现低风险很高回报目标虽然他控制之外的财政力量迫使他到低风险高回报的解决方案中。⁽²⁷⁾

许多因素都必须纳入任务列表。为一个美国线规必须计算嵌入遗留系统,保持支持投资摊销和劳动力需求。一些开放系统需求不工作或不可用,而一些法律上的解决方案非常有效。也有组织惰性,缺乏凝聚力和缺乏一个组织发展的战略眼光问题要考虑这个列表。乐动冠军⁽²⁸⁾缺乏组织的愿景可以解决最复杂的。高级领导会被动摇,示威一般的供应商产品设计到建筑,这往往导致浪费资源。一个具体例子现象,任意提前部署的装备的情报分析系统(IAS)(商业变体)版本1.3。

最重要的元素的迁移计划是确定的速度和在多大程度上实现改变将影响整个企业。⁽²⁹⁾这将提供的基础决定每个阶段如何支持或不支持组织目标。它还将照亮特定因素,最重要的是自由你现有的体系结构将提供你多少。开放式体系结构的系统,高度的地方自然会有助于快速高payoff-low风险迁移。系统低自由度显然会交付你逆的情况,低payoff-slow迁移。风险成为一个独立的元素在这种情况下,更依赖于决策和官僚愿意坚持这个计划。⁽³⁰⁾

AWG的下一步发展的具体实施方案。这个计划必须与前面的高原和灵活的模块,这样在执行迁移计划的任何部分定义的需求已经充分支持的过程。这个计划有两个特定元素,为每个元素定义的责任企业参与安装和每个操作元素的高级管理层批准。⁽³¹⁾这清楚地定义了影响每个决定实现一个新的阶段的迁移计划将对单个元素和整个企业。

两个元素是发达国家在这一阶段,没有计划的相似之处出现在前面的元素。实施计划了潜在的“快速打击,快可以追求高回报的项目。⁽³²⁾另一个元素是一个沟通计划,向整个企业发展的项目,其进展和他们可以期待看到什么好处,如果任何。可能会有退化的服务比前一炉管系统。这样的经历往往是非常本地化,抵消了企业作为一个整体受益。然而,服务退化应该认可和承认。如果不是抵消组织中获益,该计划需要一些修正。沟通的目标和预期的好处将邀请可能识别不足未确认的反馈。

这个蓝图完成规划过程并开始实施的过程。DISA注册和识别的沟通,快速点击元素到规划过程中承认普遍接受的商业实践。“在今天的典型的组织文化,短期(3到6个月)支付需要作为就业和发展的条件。”⁽³³⁾之前的计划过程是为了创建计划的企业范围的所有权。许多高级管理人员直观的了解有利于实现使用电脑,然而,他们通常不承认与实现一个新的流程相关的成本。该公司所有权还提供的机制将其他部门成功的过程,即。,奖励机制。⁽³⁴⁾所有权过程也利用了人类渴望减少不确定性,这样,单个部门倾向于寻求更高层次的粒度来支持他们的远景目标的实现。⁽³⁵⁾

最后一步确认的计划是建立行政管理过程。最经常被忽略的元素执行一个新系统是将征收额外的行政负担。虽然许多部门预计,最终将实现节省人力成本,系统部分将经历一个人力需求的增长。有特定元素的系统管理,必须坚持为了保持成功的一些需求预期的任何系统,即。、应用工具,系统可靠性、性能、成本、选择、迁移,安全,和系统的信心。后,系统崩溃后再生,数据恢复,所有用户定义的需求,增加对系统管理的需求。最经常被忽略的元素系统管理是系统文档。这是包容性保持许可的软件,硬件保修文档,系统预防性维护计划和系统体系结构布线图,详细精确系统如何被放在一起。使系统来支持这些函数是关键用户(客户)可靠性预计的程度。用户希望在早上打开他的电脑,它引导没有困难,发现他昨天使用的应用程序,有他昨天存储文件,他把它们放在他们在前一天更新后的状态。⁽³⁶⁾这种信心在系统性能是有代价的,封装在支持系统管理的要求。政府也形成了支柱使用的AWG更新整个系统新需求确定。这个计划是像任何其他,它只会持续到实现的第一步。从那时起,它将需要改变地址可能发展的新兴技术和任何不可预见的元素。

这就完成了包罗万象的国家级项目的考试旨在创建一个系统的基于标准的计算机体系结构支持整个国防部。作为一个政策项目完成,支持单个服务努力开发架构,将真正的可互操作的,也就是说。”,有来自不同供应商的电脑工作的能力在一个真正的合作方式在网络上。”⁽³⁷⁾联合作战能力需求(JROC)联合互操作性工作委员会进行的审查评估(JWICA)提供了最终的任何重大项目的监督。JWICA评论每个JROC语句和验证系统适用性联合作战要求。必要的项目资金水平对系统这个审查过程是相当高的,因此许多互操作性C4ISR系统评论并不在这个层次上进行的。然而,有一个站要求每个系统由联合互操作性测试中心测试(宗旨)。⁽³⁸⁾

整个国防部可互操作的计算机体系结构的发展提供了一个与经验,所以创伤业务在过去的十年,企业重组,裁员,裁员、业务流程再造、或任何术语的损失之一将适用于工作和稳定。军事文化已经在缺乏信息的可用性和结构化资产和信息的分层分布。因此,我们的文化反映了我们对信息的元素力量的依赖。一个可互操作的系统无效的层次结构。该组织变得平缓。,最低水平之间的距离的组织和大多数高层却降低了。这意味着权力的阶层,这是不符合我们的文化。

有需要解决的社会影响C4ISR结构的引入提供了组织的扁平化和赋权低阶层的能力,过去委托人员的等级,经验,和时间进行判断。⁽³⁹⁾行业不得不解决这个问题,ASD Paige所指出的:

“今天他维护的是计算机控制的82%,每年平均100小时的训练,他的平均年龄是36岁,27%的同行参加大学,他理解500000页的技术手册,最好的和最聪明的人,擅长计算机诊断可以命令每年75000美元。这个技术员维护的新科曼奇直升机4车载超级电脑?这个技术员维护新M1A2坦克艾布拉姆斯战争?不。我所描述的技术人员,保持你的新汽车。如果这就是今天的机械需要做他们的工作,认为未来的战士,将所需要的东西。”⁽⁴⁰⁾

认识到错误的汽车修理工很少生活和死亡的后果,不像那些军事人员、机修工已经授权。然而,当今的计算机技术的现实是培训和授权从根本上改变我们的组织过程。

军事人员管理者必须获得入门级人员处理系统的复杂性我们在今天的军事部署。此外,他们还必须与行业的竞争对我们寻求相同的技能。国防部,这类似于我们作为一个国家面临的情况下在1970年初的电脑开始产生重大影响的业务流程。这两个重大”因素抑制的安装电脑和限制这些已经安装的有效性,…硬件成本和…在人才短缺。”⁽⁴¹⁾今天的预算影响国防部下降相反,电脑是便宜得多,然而,大大减少资金购买新设备。第二个问题训练有素的人员,国防部直接与行业竞争的地方。行业将支付的市场需求,同样的预算压力影响硬件将限制国防部经济与行业竞争的能力。教育和培训的员工将影响军队的能力应对信息技术的快速输液。在1970年的问题是有关信息技术的变乐动冠军化,创造了工业产出的变化和增长相称的白领,专业技术工人。作为1973年指出,在1947 - 1971年期间,这些行业从6.6%上升到14.6%。”⁽⁴²⁾有相关的因素,如教育、社会和政治态度改变劳动力的社会结构,其中的一些变化”是受到信息技术的引进与技术发展而其他人是重合的。”⁽⁴³⁾观察今天的公司裁员的现象减少高水平的员工开销似乎是25年前反向的行业的经验。实际观察这个过程它将提供一个非常有用的结构检查国防部迄今为止的经验和一个潜在的非常准确的期望。企业的期望是:

“1。有明显的电阻的引入计算机从主管、中层管理人员以及级别和文件。

2。许多的未来表示担忧自己的工作,关于解雇或转让的可能性,对他们的困难,以及对他们的担心工作不太有趣,……

7所示。介绍了许多不喜欢如何改变;回想起来,看来小信息或培训的新系统,甚至在电脑部门。⁽⁴⁴⁾

他们的预期,行业支持的全球快速增长持续增长越来越大的中层管理,同时引入更好的自动化水平。资本支出和缺乏生产成本的减少并没有迷失在高层管理在整个1970年尽管1980年晚些时候。简洁地说“有两种东西,大多数高管知道信息技术。首先,太贵了。第二个是它从来没有工作。”⁽⁴⁵⁾而利润上升这是没有必要根除的根本缺陷,使得这些语句实现。工人在1970年前所述的恐惧的调查基本上是准确的。时代的商业惯例是将现有的自动化过程。各级人员自动化的过程他们之前手动完成。以确保其持续的有效性(就业)许多要求下属前所未有的水平的细节没有创造生产力的增加。这是根本上与自动化的期望格格不入。盈利能力的下降发生在1980年代末把压力放在行业削减成本和提高效率。这种现象被称为裁员。、行业检查计算机引入劳动力的过程中,支持人员的增加,未能消除那些被自动化和取代位置纠正失败的无情的重组。

裁员的国防部面临相同的问题在同样的预算业务面临的过程。乐动冠军作为国防部进入当前的《四年防务评估报告》(QDR),值得注意的是,力结构一直放在桌子上作为一种谈判点。削减人员将接受保险资本重组的力量。这是第一个语句的企业风格决定减少国防部的人员结构来支持材料采购。这个焦点成立于1994年6月和1995年2月向国会。⁽⁴⁶⁾下面这个简报国防部寻求更多的存款通过使用业务流程改进(BPI)。这是最基本的文化转变当前的国防部实践搭讪。有风险的变化和挑战的要求重新设计我们的流程。

军事控制概念也有问题。军事指挥和控制C2组织确保积极的控制力量。我们如何放开的过程控制下属的行为?C2的概念在一个信息丰富的战场,即。、丰富的数据准确性、可靠性、及时性、等,尚未制定。⁽⁴⁷⁾设想,无缝的战场画面将确保信息到达不同的序列比它发生。这种现象,但更与前面提到的因素,会影响战场感知。⁽⁴⁸⁾此外,如果在大量信息可用,近乎完美的态势感知,将有发展倾向于等待更多信息。⁽⁴⁹⁾可能是各种各样的指挥官可能屈服于银弹综合症。他们将等待完美的拍摄副现在采取的好球。这个信息处理能力的高级指挥官必须有意识地发展。当前的军事教育过程不支持发展与不确定性,安慰,等待何时为您提供确定性附近。发展决策的技能必须是一个有意识的努力函数在一个信息技术驱动的世界。然而,技术驱动决策的态势感知是双刃剑的认识到电脑,“像机器人本质,…没有固有能力认识到自己的局限性。”⁽⁵⁰⁾总国防部文化必须认识到与这些概念和功能,又能让生命和死亡的决定。

三世。美国海军(唐)政策和概念。

政策是相当不开发的功能和成熟度。正如在前一节中有相当文化问题与就业有关的计算机系统和体系结构时,必须考虑检查的组织使用。乐动冠军美国海军有着15年历史的使用电脑三维战场意识和管理。这个之前是发达链接共享架构防空作战的战场信息。这个过程发展海军平台之间共享信息从雷达系统为了有一个共同的战场。这种能力被翻译成一个三维的视角。在1980年初的一个家庭系统开发提供常见的所有元素的战斗群。这是联合作战的战术系统(少量)。更重要的是海军提出了新一代的军官,用少量保持他们的态势感知和战术决策。

在一个关键的决定,美国海军陆战队已经决定加入海军计划政策。因此,所有的美国海军政策和管理计划,旨在支持船只和固定支撑安装,会有,在适当情况下,海军陆战队的链接结构。

美国海军开始部署少量二世在1990年,这个系统迁移到JMCIS。此外,JMCIS最成熟和最幸运的是天生的开放系统,被用作模型和厂家的发展。因此,海军的采用和厂家共同政策的操作环境(COE)是他们以前的政策发展的自然结果。⁽⁵¹⁾

采用厂家COE作为国家标准提出了海军与潜在损失JMCIS的独特身份的海上的焦点。事实上,它已经指出,已经失去了一些能力转换和厂家COE。⁽⁵²⁾虽然这些损失限制在纯粹的海军应用程序有一个更大的获得联合互操作性。在和厂家COE的概念,JMCIS将和厂家的海军分量。此外,结合程序使用厂家COE不会单一的融资额度,也不会消除结构。项目采用将有两个重要元素,首先是互操作性,其次是操作水平的集中的代码编写。美国海军能够降低水平的要求编写代码功能将在DISA完成。DISA将提供国防信息基础设施(DII)科,这是一个收集的计算机应用程序使用的共享和所有的武装力量。⁽⁵³⁾DII COE的计算提供了常见的元素。这是最好的说明使用的组织标准研究所(OSI)七层参考模型。OSI 7 -层参考模型提供了一个通用模型中所有计算机、接口和软件可以使用基于标准的分类定义。下面提供了参考模型的元素系统分解成它的组成部分。⁽⁵⁴⁾OSI模型显示了潜在的系统功能的计算机,数据库(会话)、运输(software-machine界面语言),

和网络(机器机器的信息交换和服务)由DISA编写和维护。因此所有系统在国防部将使用这些功能与一个共同的定义。底部的水平,链接和物理,计算机系统的物理设施方面,只要它们建立标准将网络上的函数。购买手机,而不必担心是否会插入墙壁插座,无论生产厂家是物理设施标准的一个佐证。虽然这是一个技术定义,它演示了DISA的范围控制服务特定的系统架构。这使得海军负责两个上层,表示和应用程序。因为这些,必须开发使用共同的外观和感觉将会有大量的可移植性与训练有素的人员。,直觉与少量的人知道培训如何操作Windows 3.1 x,所以将一个知道如何操作这些常见的系统,因为类似的功能将被发现在类似的位置。⁽⁵⁵⁾

类似于DISA的结构系统架构规划、计划和管理要求海军系统。海军的系统是基于一个规划指南,但反射结构的管理结构。海军,如上所述,有一个部署功能架构。此体系结构中,尽管不支持的原则通常理解的海军陆战队,目的是支持海军的综合作战指挥官的概念(CWC)。CWC一样密切的学说作为重要的海军已经有一段时间。余下的海军的海战出版物中包含的程序(nwp),更准确的战术、技术和程序手册。乐动体育赛事

海军的JMCIS程序控制的空间和海战系统司令部(PD(项目指挥部)-17)。这个办公室是负责执行以下目的宣言:

“JMCIS配置管理计划(CMP)实现的SPAWARSYSCOM策略配置管理的硬件和软件组件JMCIS, JMCIS上岸,JMCIS战术/移动系统(读装备系统)和海军COE。”⁽⁵⁶⁾

从DISA架构计划可以构造一个平行AWG的结构在PD-17铺设结构风格。首先,PD-17多种海事组件之间的正式关系组成的参与者JMCIS程序。⁽⁵⁷⁾服务组件是美国海军,美国海军陆战队和美国海岸警卫队。PD-17 AWG的监督和代表海军C4I DII的发展需求。

DISA SBA规划指南,建立了AWG的概念作为基本构件来构造一个架构,支持整个企业。形式的pd - 171项目经理(s)的AWG已经建立,坚持这些租户的一个有效的规划组织,资历,运营经验和技术支持。三个联合主席SpaWar麻省理工171年MARCORSYSCOM C4I,美国海岸警卫队C4I。编纂的宪章是要求所有3必须每次会议代表,他们必须有一致的决定。⁽⁵⁸⁾

进一步DISA SBA规划指南的目标,在这个董事会和高级表示一致决定确保集团坚持计划目标和原则提出了确保架构,支持跨领域的海事服务的经营范围。使用JMCIS与其之前的历史记录/记录II保存的一些元素开发一个通用的技术架构(一种)。标准识别为海军提供了一个关键的机会成本提供的任何服务。标准中确定厂家/ DII主要来自现有JMCIS程序。因此标准问题的标准,应用,以及何时应用它们本质上是建立在与厂家协调/ DII。随着DII的变化JMCIS计划能够改变。支持使用法理标准OASD C3I前面提到的政策。

项目经理由各种技术支持经理,谁提供“配置管理政策和程序开发、文档、集成、测试和认证的各种项目段。”⁽⁵⁹⁾这提供了技术备份支持DISA SBA规划指南的主张。第二个关键元素PD-17/171 AWG结构是主要的需求C4I的每个服务代表公司董事会或有代表。此外,只有PD-17代表海军DII配置。其他两个服务保留要求参加DII董事会为了表示他们的服务在全国系统架构的发展利益。

为了模仿DISA DII COE的前提只有开发系统和代码对于那些不常见的元素剩余的系统架构,PD-17有一个项目经理(PMW 171 - 5)发展的共同系统开发需求。⁽⁶⁰⁾在所有这些可能性是最密切相关的元素和厂家/ DII COE。有一个共同的项目经理负责这些元素将保留了最大程度的互操作性。

内的海军,PD-17, JMCIS系统工程师负责技术系统设计和软件支持。海军陆战队使用海军陆战队战术软件支持活动(MCTSSA),彭德尔顿,CA。

海军也建立了一个舰队Installation manager。这相似之处DISA SBA规划指南部分实施计划。本节确保“配置状态统计记录包括软件版本安装,硬件配置标识和编号为每个网站/平台维护。”⁽⁶¹⁾在实施计划这办公室监督DISA版本的高原和项目在这些高原。这提供了手段识别那些可用的快速打击。

支持实施计划为海军NRaD圣地亚哥,它提供了“系统工程、集成和测试(SEIT)设施和生命周期软件支持活动(SSA)。”An important function performed by NRaD will be evaluation of JMCIS Variant hardware recommendations for JMCIS hardware products.⁽⁶²⁾这个“海军”工程领域活动包括一个一站式网站支持。海军陆战队使用伪东方出于同样的目的。这将创建一个配置管理与和解的重要分离各种本地系统sub-architectures。这已经明显得到软件版本兼容性的困难当移动或战术系统连接到固定植物架构,即。、轮船和岸上设施。此外,PD-17在华盛顿特区,他们唯一的网站所提供的支持是NRaD圣地亚哥海军陆战队使用HQMC C4I, MARCORSYSCOM,匡,弗吉尼亚州;位于弗吉尼亚州诺福克的伪东方;MCTSSA, CA。使用支持活动之间的距离是一个重大障碍海军陆战队有效的系统集成。这是一个自我约束。

整个海军的计划是丰富的文档,以确保“正式配置离开点是建立从一个主要功能,确保有序的转变增加到下一个系统工程,设计,和开发过程。”The evolutionary OASD C3I process involves an "iterative system of defining requirements, developing software, hardware acquisition, and delivering integrated, tested and certified functional increments."⁽⁶³⁾在一个关键的成本节约的努力,JMCIS项目办公室采取了形式,适应功能验证过程将COTS / NDI软件副使用美国军用需求。供应商文档是用于支持配置管理过程,从而简化了行政监督的要求。⁽⁶⁴⁾

监督整个JMCIS程序是通过JMCIS配置控制委员会。委员会的主要任务是监督JMCIS海军COE的迁移和海上任务段DII。如上所述,MARCORSYSCOM执行董事会主席位置,然而,在委员会的成员为代表的海军陆战队只是MCTSSA MARCORSYSCOM首席系统工程师。⁽⁶⁵⁾JMCIS代表整个指挥、控制和情报海军陆战队的计算机网络系统。组织监督从HQMC C4I MARCORSYSCOM似乎并没有反映同等程度的关注。

美国海军有一个高度发达的指挥和控制结构,有20年的遗产组织和文化发展。他们的系统被设计来支持《禁止化学武器公约》前面提到的概念。《禁止化学武器公约》的概念本质上是航母战斗群的教义防御方法(CVBG)为了保证在发动进攻的位置开始舰载飞行联队。罢工斗争现在已经被纳入《禁止化学武器公约》原则。海军陆战队本质上是一个面向进攻的组织。从大海,从海上作战机动(OMFTS)和船舶目标机动(暴风雨)是面向未来的进攻的教义愿景开发提供海军陆战队的能力项目美国力量在海滩。JMCIS奋力向前的基石是我们的指挥和控制能力的进行操作。从“结构”,由国家和部门政策在C4I C4I我们如何操作原则来协调这些矛盾的国家政策问题,CVBG CWC教条和OMFTS /暴风雨进攻学说?乐动冠军此外,《禁止化学武器公约》原则是基于集中式规划和分散控制和执行。OMFTS /暴风雨的机动作战概念要求指挥官的意图,和高度分散控制和执行。 This system counts on subordinate commanders making decisions and taking action in consonance with their superiors intent.

这个指挥官的意图,海军陆战队指挥控制概念提出在指挥控制、海军陆战队教义出版6。出版,使用一个虚构的未来战斗的地点,说明每一个瀑布,可能会使用一个JMCIS风格建筑,同时展示了强大的战斗系统架构可以带来的乘数战场。⁽⁶⁶⁾

MCDP 6的主要力量是教义原则建立愿景海军陆战队用于指挥和控制战斗部队。DISA SBA最早规划指南的前提,AWG的形成,是建立概念和原则指导架构开发过程。MCDP 6为海军陆战队提供了基本的基础的JMCIS作为主要命令和控制设备。

指挥和控制是一项基本要求生活,成长、生存、和任何系统的成功。⁽⁶⁷⁾的主要租户的JMCIS部分C2,它促进了结构的反馈机制。JMCIS将提供一个丰富的信息在友军和敌军活动通过一个自动化的过程,很大程度上是否定的,机械的报道,今天是必需的。然而,它将也为指挥官提供机制成为了数据过载,使那些倾向于微观管理,因为他们可以。正如MCDP 6 C2 (JMCIS)不会消除不确定性。⁽⁶⁸⁾更大的危险是,指挥官会认为,动态的、专业的信息显示在这样一个时尚的下降”的错觉,确定性和精度在战争中不仅是可取的,但是可以实现的。”⁽⁶⁹⁾此外,如前所述的神经网络的概念,“信息转换时的层次结构和了解导致这种转变的力量”⁽⁷⁰⁾正确的数据是必要的,以防止被欺骗,在一个错误的设置进行了分析。“以色列将军Yshayahor Gavish表示,关于他在1967年阿以战争的经历:“没有选择考虑下属的眼睛,听他的语气。”⁽⁷¹⁾MCDP 6日这是一个关键的前提,作为我们发展我们的C2结构周围JMCIS我们不能松散联系的人为因素的职业。OASD C3I激情采取系统和DISA SBA规划指南提供的机制建立一个基于标准的架构,但无论是解决通信作为一个社交功能的关键概念。⁽⁷²⁾电子邮件的能力,或通过否认客观的消息通信的能力帮助建立“债券在一个组织中,发展信任、合作、凝聚力和相互理解。”⁽⁷³⁾常见的图像画面的战场并不代替常见元素的信任。

额外的相似之处DISA的SBA规划指南和MCDP 6高级管理层参与的概念验证和支持组织的目标和原则。MCDP 6,教义的出版物已经签署的指挥官,是第一批MCDP出版物发布的海军陆战队。乐动体育赛事JMCIS将取决于它如何满足租户MCDP 6。

规划理论,提出MCDP 6”代表了一种努力的项目我们的思想和设计在时间和空间。”⁽⁷⁴⁾此外,“计划通常不寻求与精确指定未来的行为。”⁽⁷⁵⁾JMCIS和无缝的OASD C3I视觉信息架构挑战的能力将提供计划和执行的“允许”下属在现场看到事态的发展。MCDP 6文化发展提出了一个概念,海洋领导人提出使用该系统将提供的信息而不是成为21世纪版本的城堡WW我的将军。

的一个关键概念OASD C3I提出的业务流程再造。海军陆战队是普遍公认的基于概念的要求。⁽⁷⁶⁾组织再造工程是一个必要的函数做系统架构功用。MCDP 6,然而,并没有解决组织扁平化的概念。它的地址的概念C2系统倾向于扁平组织,⁽⁷⁷⁾但只有那么多作为一个指挥官必须认识到任何个人的极限处理有限数量的下属。组织结构,可以限制信息运动的元素是一个组织的深度,即。越多,层的信息将越慢。MCDP 6分为支持者下意识地,它的全有或全无的陷阱是我们目前知道的三分层结构或不可接受的平坦的组织。这个下意识的消息是,我们将开发一个系统架构,但没有解决更大的概念或再造组织结构。

MCDP 6指出,这不是我们的目标“执行命令和控制,增加我们的能力”⁽⁷⁸⁾即。,更不一定是更好的。通过机动作战的概念,和可用性的信息,“我们减少数量的指挥和控制,我们所需要的。”⁽⁷⁹⁾过去的文化问题需要一些时乐动冠军间去改变。正如前面说的,人担忧随着计算机的引入,如何处理新信息的可用性的概念。最初倾向于创造更多需求,因为系统可以提供答案。问题存在于不必要的额外需求的性质。海军陆战队将不得不接受的成本,改变我们的文化。随着1970年的研究表明,业务流程将会改变。他们看到的变化即将花了大约15年开始实现。行业的经验之前,是23年(1947 - 1970)。⁽⁸⁰⁾我们现在过去10年,最初的实现和行业主要采用这一变化的重要元素。军队可以期待类似的调整过程,然而,作为IT系统行业经验,斜坡下降指数之间的时间阶段。因此,很可能我们的转变将发生在一个更为简洁的时尚,可能引发的国防评估报告的过程。

信息管理(IM)已作为一门学科中对自己的行业。MCDP 6还主张IM作为使用信息的过程支持的指挥和控制。情报是C2不可或缺的元素,因此必须采用MCDP 6副大众视觉图像通信数据的概念。⁽⁸¹⁾此外,IM和C2的支持要求信息必须到达正确的目的地。⁽⁸²⁾信息的概念遵循一个结构化的路径将侵蚀JMCIS,本质上是一种战术互联网,将阻力最小的路径,以交付信息。这也将推动一个扁平化的组织下属越来越发展态势感知的同时他们更高的总部。战术互联网的概念意味着所有网络参与者将成为意识到信息的同时,也就是说。,跳过雁行并不意味着中级水平的命令将穿制服。⁽⁸³⁾

海军陆战队文化与采用JMCIS和国防部的概念发展的开放系统体系结构必须从根本上改变了今天。机动作战C2概念需要一个共同的精神,文化和隐式通信,利用信任我们授权下属指挥官。人力资源管理过程必须确定与C2基于相关的独特的能力,成为一个技术支持的态势感知结构。这些人利用JMCIS提供的优势和识别其弱点,而不是屈服于微观管理阴险的潜力。符合组织的扁平化,它也必须承认在我们最终大重组,区分员工需要更多的信息。⁽⁸⁴⁾其实人训练有素,在这种C2文化本质上应该理解和避免过度依赖技术,同时利用技术提供的功能。当这种转变发生,技术应该使我们能够减少人员,然而,其余人员必须承认,仅仅增加信息的体积并不等同于C2的改善。⁽⁸⁵⁾

情报原则显然是直接影响的训词MCDP 6 JMCIS海军COE, DII厂家COE DISA SBA指导和OASD C3I政策。表示,地方MCDP 2解决这些变化的本质,尽管IAS基于JMCIS模型的出现,以其链接国家基于开放标准的架构,它显然已由这些事件。技术是推动在海军陆战队情报界学说。

一个架构的出现,及时提供信息标识MCDP 2。“可用性是一个函数的及时性和有效性,但它也是一个属性的一个信息管理系统各级指挥官可以容易地获得他们需要的信息。”⁽⁸⁶⁾这是一个广泛的声明,需要许多深远的概念采用海洋的力量。OASD C3I的愿景将会有一个无缝的国家一级系统,允许我们在国家数据库访问信息的能力水平。鉴于计算机系统的权限,在团/组LCpl水平有可能在这个系统之前MEF指挥官的信息。这是一个可以接受的C4I2概念。情报机构目前正在使用一种称为英特尔的系统链接。这是情报机构的网络。它允许授权用户在整个系统访问信息。

MCDP 2学说提出报价,意味着开放获取政策已反映在Intel-Link。限制因素迄今为止访问系统,即。联合部署的情报支持系统(JDISS)。迄今为止JDISS一直是一个国家或剧院的资产是不支持组件级别以下。随着基于IAS JMCIS海军陆战队将拥有一个开放的系统基础架构组件的体系结构。网络访问的阴险的元素是,尽管我们可能建立防火墙来防止LCpl漫游在DIA的数据库,我们将建立防火墙,以防止JCS漫步在我们的计算机网络。

情报的支持概念使用可用的通信系统也不解决。情报产品必须及时提供。因此,必须计算到产品的生产周期,允许传输给用户。“我们的行动基于及时获得这些信息是很危险的。”⁽⁸⁷⁾注意的问题还没有解决通信负荷。几乎每个人都经历了从网络缓慢反应,通常由于过度负担通信路径或服务器,管理这些路径上的信息流动。

情报周期由规划和方向,收集、加工、生产、传播和使用。在规划周期,需求建立了集合,制作和传播。所有这些功能都是自动数据处理(ADP)支持IAS系统架构。此外,它们相互关联的不同层面的命令,即。,数据基地相互调和自动。这提供了自动每个集合计划的可见性。生产同样计划、分配、存档或要求。产品也发布电子公告板为了保证其他感兴趣的情报网络用户的可用性。网络传播管理也成为一个问题。

这些管理功能尤其支持用IAS / JMCIS架构及其国家级开放架构结构。类似于MCDP 6中的担忧,信息显示提出了一个两难的境地。显示将专业和全面的外观,但它所代表的信息可能不实际上是可靠的。MCDP 2没有反映出这一概念。

时间显示不同的事件,可能是也可能不是相关MCDP 2并没有解决。情报分析的租户使用时距关系发展的敌人。正如前面所讨论的,计算机体系结构是发展中国家一级开放系统体系结构。标准将实现数据字段,允许一个意象翻译在剧院情报中心在联合部队自动更新数据字段。必须开发的时距关系认识到目前的战术比戏剧更有效的图片。以前,一个消息从剧院体重仅仅因为它的起源。在分布式系统中,一个单位可能会收到一个更新相对于相邻单元的AO敌人位置。这些信息必须与剧院的输入。其准确性依赖于邻情报态势感知部分,然而,我们必须记住,敌人不使用相同的边界。因此,单位另一个部门可能很快是你的责任。 This situational awareness is the advantage in the open systems architecture, however, the same advantages may create a vulnerability. MCDP 2 does not address this troublesome concept.

在研究情报原则进一步战略位置图的概念的操作部分员工变得更加明显。指出MCWP 2 - 1”是有效的,情报工作必须与指挥官的决策过程和由此产生的作战活动。”⁽⁸⁸⁾TCO / IAS使用JMCIS /厂家体系结构创建的链接直接将提供共享信息的能力。这将消除手动操纵信息的要求。然而,会有一个培训问题解决,迄今为止,操作部分人员有直接访问情报数据,可能会或可能不会被理解。一个开放的体系结构,依照OASD C3I的设想,设计不会保护我们免受当前手动规程事件一样。

对系统架构的访问也引发了国家需求管理系统(RMS)的幽灵。存在两个主要的RMS系统,一个是RMS,另一个是收集管理系统(CMS)。CMS是考虑用作IAS / JMCIS集合计划。这从DIA系统运营和更新所有相关系统。因此,海军陆战队战术水平会访问所有管理活动和任务集合。这将大大增加战术集合的有效性经理他独自使用的各种功能用于他的任务。它同样提供了洞察力在国家层面。这是同样的阴险的外来入侵从国家层面上可能发生的其他部分的架构。MCWP 2只地址的概念建立了需求开发过程管理需求。⁽⁸⁹⁾不承认政策或教义的架构问题建立在国家层面中已经涉及到了MCWP 2 - 1。乐动冠军

概念的传播管理、并发MCDP 6学说在可用性的信息,地址加载信息,任何级别的问题。什么不是公认的性质是IAS / JMCIS /厂家系统依靠连续提要的数据字段过滤掉使用用户定义的参数。过滤器不减轻前面的敌人单位附近AO的问题,但是解决的概念使用系统功能,防止系统过载。MCWP 2依赖传播经理过滤,推到一个单位。⁽⁹⁰⁾这个概念仍然是某些产品但未能有效利用系统的概念设计到架构的支持。

的最大的弱点在海军陆战队情报原则发生在MCWP 2 - 1(草案),页面3-27,地址MEF情报体系结构在一百一十年直线段。⁽⁹¹⁾段落较弱,只有地址为传播目的使用一个情报体系结构的概念,然后未能利用MCDP 6中建立的服务原则。图形信息描述的概念,即。可视化,只强调而不是阐述。可视化是一种艺术形式本身,需要仔细考虑和培训。使用计算机系统来描述信息将导致信息传播的新模式。这不是解决。

MCWP 2 - 1描述体系结构和传播作为附近可互换的术语。⁽⁹²⁾智能建筑,尽管使用分布式的数据信息和运动从根本上是一个多传播工具。原则还指出,各种体系结构将在每个新的戏剧固有的困难需要解决。这是一个准确反映今天的经历,然而,伟大的进步已开展消除这些担忧。OSD / DISA管理在国家层面JDISS /厂家大大简化战术的发展架构。此外,海军陆战队建立了集中式架构规划者和管理者来简化网络集成。MCWP 2 - 1未能解决的教义和责任的关系数据/通信人员规划和管理架构的过程。二世在统一MEF努力96 - 1有一个中央计划者为整个体系结构。这辩解员工正确使用部分功能创建的一个最雄心勃勃的联合训练和能力架构使用的自动化支持中心(JTASC) CINCACOM联合训练设施。此外,这项工作是原建筑设计的,这是第一个使用JTASC设施。

诉的结论

对ASD Paige所有国防部机构的政策和他的方向已经明确他的意图发展分配,常见的体系结构,支持所有部门的流程。他的努力,以及他的前任,寻求实现业务过程改进,从C3I的角度来看,将使国防部利用技术应用的巨大飞跃,取得了在私营部门。的驱动因素是使更大的生产力从现有结构副创造新的职位应对21世纪的信息需求。

独立演员潜在的问题是一个架构级拥有。行动从现在的圆锥有可能改变整个战场的部署视图。有方法解决这个问题,但是大部分都是文化。军事组织发展他们的文化方向的形式主义。学说提供了路径的组织寻求实现他们的目的。这是这个问题,海军陆战队情报原则解决这个问题?

在商业世界竞争和实现业务流程改进的实践ASD Paige任务DISA的单一来源系统体系结构的发展。这广泛的权力使DISA建立必要的标准来实现助理国务卿的视力。DISA TAFIM出版标准和一个八卷系列建筑的开发过程。一系列的文件非常技术的性质,但其中一些提供必要的指导,将商业实践来实现一个可互操作的架构。技术规格一般都是直接和利用工业经过验证的技术。系列的引人注目的元素包含在SBA的规划过程规划指南第四卷四、SBA规划指南卷提供了基础的企业架构元素开发集中在操作上提高整体作战能力。所有服务部门使用这些原则计划他们的架构。

并已开发和部署JMCIS作为一个集成的基于标准的体系结构。此体系结构的性质验证当DISA采用基本JMCIS模型提供基线和厂家的发展。采取的基本模板SBA规划指南第四卷的规划过程,人们可以发现基本的相似之处海军SPAWARSYSCOM JMCIS项目管理办公室。这是结构化过程海军陆战队当选的加入。

海军陆战队参与JMCIS程序提供了很多好处没有迫使整个详细规划过程中涉及DISA SBA规划指南第四卷。大部分的遗产和文化支持全球所需建筑存在于海军项目办公室。然而,有一些关键的差异。海军陆战队有更大的区域项目管理办公室和分离并不代表在关键子办公室。缺乏表示延迟和稀释海军陆战队各JMCIS程序元素的输入。这些驱动元素JMCIS系统影响最大的是那些有潜在的问题。乐动冠军

海军陆战队教义雇佣JMCIS MCDP 6中体现。MCDP 6地址的文化问题成功的企业适应信息时代。乐动冠军的基本面DISA SBA规划指南第四卷纳入海军陆战队的C2教义。

听起来这通常是线程,来自国家政策层面,通过服务部门服务C2学说,并最终实现情报学说研究同化这些包罗万象的概念。总之,所有信息架构问题解决在海军陆战队情报理论与传播有关。乐动冠军情报理论未能解决培训、文化、自动化管理程序和分配网络的信息和数据。这些都是未来情报贸易的工具。的原则是被困在过去时代的信息访问和分布。几乎没有教义准备向情报机构提供的概念指导光让他们的努力战斗乘数。这里的信息时代和海军陆战队情报原则需要识别和接受它。

进一步的研究对这些问题可以通过检查发现DISA SB乐动冠军A规划指南第四卷,美国海军的哥白尼项目,MCDP 6。平民是最好的来源包含在帕梅拉•格雷的“开放的系统”和大量的国防大学提供的文档。许多国防大学的论文都可以通过互联网和解决当前的问题,如信息管理在波斯尼亚和海军上将欧文斯的“系统的系统”的建议。乐动冠军进一步的研究应该进行研究联合情报收集管理概念的影响,适应开放系统和海军陆战队智力学说的影响或战术技术和程序的发展。

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16。DISA SBA, 4 - 4。

17所示。DISA SBA, 4 - 5。

18岁。DISA SBA, 4 - 6。

19所示。DISA SBA, 4 - 6。

20.DISA SBA, 42。

21。DISA SBA, 4-18。

22。DISA SBA 4-19 20

23。DISA SBA, 4-21。

24。DISA SBA, 4-21。

25。DISA SBA, 5 - 1——5 - 7。

26岁。DISA SBA, 7 - 13。

27。DISA SBA, 6-13。

28。DISA SBA, 6 - 8。

29。DISA SBA, 6 - 9。

30.DISA SBA, 6 - 12。

31日。DISA SBA, 7 - 2。

32。DISA SBA, 7 - 2。

33。DISA SBA,比7。

34。DISA SBA,比7。

35。DISA SBA, 7 - 11。

36。灰色,18岁。

37岁。灰色,118。

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42。社会问题,16乐动冠军6年。

43。社会问题,16乐动冠军6年。

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