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标题:侦察、监视和目标捕获收集计划——嵌入MEF情报和操作周期
作者工作组:智慧学说
1995年5月
主席:主要J.C. Dereschuk,美国海军陆战队
成员:重大r·h·蔡斯j . a .天(装备)重大d·d·克莱因J.G.欧哈根
论文:明智地就业有限高价值RSTA资源支持无数战场活动自上而下的规划需求,统一的努力,和指挥官的情报和同步操作周期。
背景:新兴的侦察、监视和目标收购(RSTA)统治战场资源带来了强大的贡献。不同的办公室操作同时发生在战场——的支持范围内的用户从决策者到“射手”。In addition to collecting information that develops situational awareness, RSTA assets contribute to many battle space activities: Intelligence Preparation of the Battlespace, Indications and Warning, situation development, force protection, Battle Damage Assessment, targeting and collection queuing. Given this multi-dimensional capability, it is no longer desirable to relegate RSTA assets solely to the realm of intelligence collection management. The command and control of finite, high value RSTA resources is the Commander's responsibility, one demanding top-down planning and unity of effort throughout the MAGTF to achieve a synchronized intelligence-operations approach to RSTA employment.
建议:监督办公室的协调和任务任务支持统治战场,海军陆战队必须制度化MEF-level协调委员会——侦察、监视、目标获取董事会(RSTAB)。指挥官的指挥下,董事会的共同努力,计划,协调和任务RSTA资源将嵌入办公室集合计划内的情报工作周期。
这是一个官方文件的海军陆战队指挥与参谋学院。报价,抽象,或复制本文档的全部或任何部分提供适当的承认是允许的,包括作者姓名、论文题目,并声明:“写在满足要求海军陆战队指挥与参谋学院。”
所表达的观点和结论的个别学生,不一定代表作者的观点或海军陆战队指挥与参谋学院或其他政府机构。
内容
数据列表........................................................................三世
章页面
即情境概述:侦察,
监测、目标捕获(RSTA)
计划在今天MAGTF .................................1 - 8
二世。扩大宪章办公室操作................. 9到18
三世。一个新的方向MEF办公室协调.............. 19-33
四、RSTAB程序..........................................................品种马非常
诉嵌入办公室集合计划内
................情报和操作周期的一则
六。结论.................................................................. 53-56
笔记...................................................................................... 57-59
附录
答:转移场景预先计划好的
无人机任务.............................................................. 60 - 64
内的情报营
新的MEF支持组............................................ 65 - 73
参考书目............................................................................. 74 - 75
数据列表
图
1。MEF情报流
(2页)
2。G2作战情报中心(CIC)
(5页)
3所示。把场景:无人机检测的目标
FSCL以外的机会
(7页)
4所示。办公室集合计划周期——嵌入式
MAGTF规划周期内
(34页)
文摘
新兴的侦察、监视和目标资产收购(RSTA)作为重要的作战指挥官乘数。除了收集信息,帮助发展态势感知,办公室资产导致许多战斗空间活动:
——智能战场的准备(调查)
——和警告迹象(地)
——情况发展
——武力保护
——战斗损伤评估(BDA)
——目标、目标捕获和目标发展
——收集排队
——战斗管理
鉴于这种多维功能,不再需要把办公室资产单独情报收集管理的范畴。有限的指挥和控制,高价值的办公室资源是指挥官的责任,要求一个自上而下的规划和统一的努力在整个MAGTF实现同步情报行动办公室工作方法。
毫不奇怪,同步不同的办公室功能来支持业务涉及复杂的协调和规划方面的考虑。在这个过程中,指挥官和他的工作人员必须问问自己:这些资产最佳就业总体上支持MAGTF,下属单位的直接支持,或都有?将这些资产属于G2和G3范围,或者应该Commander-designated董事会进行监督和管理?之间的关系必须建立什么,协调影响有机和非有机RSTA资产和监视和侦察中心(不仅)作战情报中心(CIC),和作战行动中心(COC) ?协调办公室的协调规划,并提供完整性检查收集策略支持如何操作?鉴于不同的办公室操作同时发生在战场——的支持范围内的用户从决策者到“射手”——哪些参数必须定义流的信息,和谁应该负责传播过程,确保可用的情报到达主要的下属命令?
办公室资产提供了一种强大的贡献主宰战场。办公室的有限性质平台和计划和执行业务所固有的复杂性国旗指挥官的办公室收集过程的责任。管理要求统一的努力,自上而下的规划,和办公室周期的同步。提出了形成MEF CE协调委员会,侦察、监视,目标获取董事会(RSTAB)——监督优先级,验证、协调、和办公室的任务任务。关键的主要参谋人员的指导是关键的情报和同步操作dual-hatted RSTAB形式。指挥官的指挥下,董事会的计划、协调和执行的努力将嵌入RSTA集合计划内的情报工作周期。
侦察、监视和目标捕获
计划——嵌入MEF集合
情报和操作周期
第一章
情境概述:侦察、监视
目标捕获(RSTA)计划在今天MAGTF
这种进退两难的局面
随着战场系统的频谱变得更加复杂和多样化,战场情报需求支持大幅度增长,从收集战场上和相关活动发展目标包;从分析战斗损伤评估(BDA)在近实时传送信息
(NRT)战术指挥官。(1)一般唠唠叨叨,DIA主任最近评论这些要求放在情报:
因此,情报必须运行周期内的定位,而不是外面……情报收集、生产和传播周期必须被压缩,使它非常适合运行周期为目标支持罢工,再点火操作。(2)
MAGTF情报收集周期必须根据支持的操作周期,和全方位的MAGTF操作和火灾。多样的侦察、监视、目标收购(RSTA)传感器和系统进行有机,连接,或用于支持MAGTF挑战当前我们做生意的方式。G2和G3必须扩大合作最大化固有的多学科能力有限的办公室资产。重要的情报和操作规划优化同步RSTA优势必须站作为一个commmander优先考虑的问题。指挥官提供了自顶向下的方向保证团结努力的情报和操作周期。
了解办公室规划和收集管理的复杂性,以及关键的员工规划相协调是如何成功的办公室操作,考虑通常发生在MEF在集合计划周期。从历史上看,情报收集管理过程常常未能充分整合目标获取。必须指出每个MEF目前都使用不同的程序收集规划和管理、监视和侦察中心(不仅)就业和发展的传播架构。下面的概念主要是基于我MEF指挥元素(CE)和监视和侦察情报组(SRIG)操作。看到
图1所示。
MAGTF情报收集管理周期
指挥官有确定的最终责任,直接,通过集中和协调所有的情报收集,集合分配管理。指挥官决定他的关键信息需求(CCIR)操作,随后要求集中收集过程。传统上,MEF G2管理人员(CMO)和/或集合,集合需求管理人员(CRMO)如果分配,与SRIG的指挥官和他的收藏单位开发MEF收集计划。计划是基于MEF指挥官的意图和规划指导,CCIRs,员工优先情报需求(PIR),和情报准备的战场(调查)。通过调查,收集和办公室的基础操作,G2形式依据确定可能的敌人的行动,目的,功能,和关键的漏洞。一旦调查过程已经开始,CMO(而且通常SRIG S3)参与MEF员工计划会议产生的事件和决策支持模板——充满指定感兴趣的领域(奈),目标感兴趣的领域(TAI)和决策点(DP)。
手持这集焦点、CMO会见G2的人类智慧(HUMINT)和信号情报(SIGINT)规划者,SRIG S3和代表从他收集单元,和CMOs主要下属命令(MSC)开发一个全面的计划覆盖仙女虫属,麻将,CCIR, PIR和收集能力差距。之前决定新的收集工作的需要,或之前验证满足要求更高的阶层,MEF的G2 CMO授予所有源融合中心(MAFC)、图像解释单元(IIU)和地形排在MEF确定现成的产品是否可用来满足指挥官,员工,和MSC需求。CMO也必须意识到能力,限制,和投产准备阶段任务情报收集资产和生产机构。
一旦差距在有机情报产品和收集能力确定,CMO / CRMO寄存器,验证,和重视收集、开发、和传播需求满足情报MEF和MSC指挥官的担忧。必要的剧院和国家资产和机构将负责通过运营渠道重点支持MAGTF集合,保险,和/或生产。
收集/生产结果流入MEF CMO / CRMO监控命令的整体满意度需求和评估收集策略的有效性。不同类型的收集功能是使用信息从一个源可以通过其他来源验证或资产。收集策略确保冗余一个资产的损失或失败可以被另一个类似的补偿能力。CMO求连续监视在目标附近通过同步不同的和互补的国家,剧院,和有机集合资产。这之间的协调计划还允许cross-cueing和一点收藏家,并提供一个感应-发射能力开发目标的机会。(3)一般来说,收集的数据集成在MAFC传播环境全源,完成智能。然而,当根本任务、信息传播NRT战术层面的直接操作剥削。
MEF G3,有时参谋长,评论最终G2收集策略。一旦计划被批准,SRIG S3和个人代表SRIG单位开始详细任务规划与适当MEF人员部分(例如,迫使侦察公司授予G3空气根据需要插入/提取,并迫使RAO, NFA火灾;无人机(UAV)公司咨询MEF和空战元素(ACE)空气空间管理和控制部门;人工智能公司(HUMINT)团队使用MEF人工情报部门(HIB)和单位直接支持)。这些计划保持CMO主要发展的通知,但CMO不涉及自己所需的细节,除非有“隐藏”MEF员工元素。当完成协调,SRIG单位准备各自的标签包含在附录11(附件B的侦察和监视计划)(智力)作战计划,和现在他们CMO核定。
不仅和G2操作。一旦部署,SRIG建立和芒监视和侦察中心(不仅),位于靠近MEF作战情报中心(CIC)。见图(2)“作战情报中心。”Note, with the exception of the MEF G2 Administration section, the entire CIC, less the SARC, is situated within a field Special Compartmented Intelligence Facility (SCIF) during most I MEF operations. In general, most SARC personnel do not have the requisite Special Intelligence clearance for access within a SCIF. Unfortunately, this precludes the SARC and CIC elements from conducting uninterrupted fusion of genser (secret) and higher levels of classified material. However, the SARC is located either immediately outside the SCIF wire, within easy G2 access, or located in the area between the Combat Operations Center (COC) and CIC entry point(图2)。布局都有价值,尽管当然最佳解决方案是一个不仅载人与SCI-cleared个人,在中投完全集成,或者,中投公司以某种方式允许共存SCI和genser-only清除个人。(4)
SRIG S3通常不仅是伊斯兰会议组织。下的不仅是员工G2 /市场总监的认知,他通过不仅OIC收集规划和操作。在这种情况下通常提供平滑操作,有时,deconflicting多任务能力资产成为一个温和的G2之间的拔河,G3,地面战斗元素(GCE)。最终裁定这些稀缺资源的优先级的任务在于指挥的将军。
信息流动
部署的信息集合资产——传感器控制和管理排(流氓),迫使侦察无人机——流入不仅通过教义网。作为一个例子,考虑到无人机信息流。无人机的声音报告可用ACE,全球教育运动,并迫使服务支持小组(FSSG)在各种教义网,或一个远程视频终端(RVT)可以提供给单位直接支持的无人机。易腐针对所收集的数据可以美联储NRT无人机获得理学硕士学位。预先计划好的无人机任务可以转向支持展开战场事件。如果时间不允许咨询不仅OIC的G2 CMO和/或转移的任务,然后把权威可以立即从MEF COC观察官——指挥官的直接代表,通过合作与G2和G3看军官。图3”,把预先计划的无人机任务”,描绘了一个无人机执行三个担保任务而飞一个预先计划的轨道。开始在一个预先计划的收集任务,无人机检测到的目标不仅机会和报告。ReportsReports这激活快速瞄准过程涉及G2, G3,迫使火灾协调中心(物品)。无人机呆在车站提供立即汇业银行邮政罢工。这是一个很好的例子的情报和办公室资产最大化目标同步操作。附录A阐述了事件参与转移的使命。
地面传感器报告也给不仅由流氓ReportsReports排“分析”元素,并传递给中投公司/ MAFC。一般,因为不仅和中投公司只是一扇门,一个硬拷贝报告是中投手提。CMO, G2运营官,MEF所有源融合中心(MAFC)分析师,和/或目标情报官员快速回顾报告当前上下文中的战场。基于其非持久性和内容,确定可以通过立即COC的信息和物品/瞄准目标考虑的部分。在某些情况下,这些信息可能会进一步分析,结合其他来源,并入下一个发布MEF情报汇总(INTSUM)。如果信息是易腐烂的,至关重要的问题获得理学硕士学位,G2运营官将“信息”的直接传播到下属G2最迅速的意思是:通过电话、无线网络,局域网(LAN),情报分析站(IAS)联合部署的情报支持系统(JDISS),或快递。
力侦察团队报告直接进入不仅通过教义或净流第一(或同时ReportsReports)邻侦察行动中心(中华民国)。力侦察元素曼宁SARC整理数据并将其传递通过中投/ MAFC。上面相同的过程详细发生流氓报告:该报告可以得到立即采取行动/转发G3 / COC,与ReportsReports其他来源,进一步分析和/或可以立即传递给一个MSC易腐的信息。
在操作期间,CMO,不仅OIC不断更新收集策略根据敌人的情况下,集合输入,指挥官的指导,集中主要精力,机动,下属单位的收集需求,和未来的业务。结合当前的操作计划,MEF收集计划工作72小时循环,并通过记录每24小时更新消息流量作为MEF集合操作信息。
第二章
扩大宪章办公室操作
服务相关和国家级发展的影响
MEF章收集管理(CM)过程描述我的工作相当好时,MEF G2 CMO仅仅处理有机SRIG资产。然而,在过去的几年里大量的发展在国家层面上,和一个主要变化在假定的角色MEF命令元素操作期间有显著扩大就业办公室资产的宪章,并促使回顾MEF内的办公室管理:
——MAGTF目前经常与关节和力量相结合,获得宝贵的暴露在办公室传感器和资产服务,剧院和国家的水平。
——我MEF充当一个统一的特遣部队(UTF)在索马里,体验独特的办公室规划相结合,联合人道主义行动。
——MAGTFs继续锻炼JTFs或组件总部(CINC期间MEF战士)和MEF-level练习,在办公室领域中吸取教训。
——持续的争夺角色和任务创建了一个意想不到的办公室暴利:许多国家收集平台独特配置用于侦察和监视在全盛时期的苏联正在重新定义他们的角色在当前环境的威胁。几个集合平台拓宽了宪章,增加了可访问性资产,更响应服务互操作性问题。(5)
——沙漠风暴行动后,剧院和国家资产和机构调整发展战略的支持措施的操作和战术水平。国家机构努力灌输收藏管理意识在服务和组件的水平,协助服务集合计划和操作的专家,和教育服务有关国家社会支持能力的作战指挥官。理想的最终状态的服务/组件的知识和专业技能进入剧院和国家管道,随后提高国家情报部门的能力成功地支持未来业务。
——办公室的最新国家自上而下的战略收购和升级压力联合互操作性和简化办公室传感器的响应时间和可访问性和资产。有一个主要强调能力收集平台,与NRT下行公共用户地面站——一个与每个服务部署和与各种各样的办公室是互操作的平台。
——海军陆战队中期范围内威胁估计1995 - 2005年州将会有一个稳定的推进无人机技术,集成的多光谱传感器技术来提高目标探测、识别、和收购。(6)这意味着海军陆战队情报和操作规划者必须行使更大的协调,更好地利用增强的潜力。此外,正如近乎实时的(NRT),射手的能力增加,直接传递信息的需求和必要性战术指挥官生长。海军陆战队必须内置,预先,要求必要的下行模块,通讯设备和带宽。
——曼宁、培训和预算限制迫使海军陆战队领导做出艰难抉择关于坯料,进行了培训,并且美元用于特殊项目或功能。不幸的是,其他服务背后的海军陆战队已经年关于有机集合功能,额外资助办公室传感器和训练有素的管理人员集合。海军陆战队必须与优先级在这个舞台上,做一个坚定的承诺加有机办公室能力,并增加连接和互操作性与其他服务和戏剧/国家传感器。至少,这应该包括开发一个集合的核心管理者在海军陆战队,和参与正式厘米培训项目等优秀的军队进行的课程在英国《金融时报》。瓦,亚利桑那州。(7)
注意这些缺点,标准MAGTF收集管理操作程序已达到过载和不够迅速,明智,和安全同步有限的就业价值RSTA资产内的操作序列。新的教义的程序控制、管理和集成MAGTF情报和操作周期内的办公室资产是必需的。至关重要的任何实现原则的改变是指挥官和运营商意识到这个提议是合理的,纠正一个定义的问题,有助于更高效的任务的成就。
无论多么出色的MEF命令元素之间的非正式的工作关系是员工,蓬勃发展的复杂性在办公室集合同步要求采用一种新的教义的方法。在前面的章节中概述的重大进展突出国家社会方式的变化方法办公室挑战,和海军陆战队的要求与变化集合资产收购、管理和就业。有特定区域内MAGTF情报和操作周期直接影响的“办公室革命”。These are the areas that must receive optimum attention and focus.
MAGTF目标区域
通信和情报系统架构。支持智能操作所需的通信体系结构(收集、报告、处理和传播)大大扩大了。新的智能工作站/系统和通信能力增加了访问不同的办公室资产;但这些进步也增加了互操作性和连通性的要求。通常,教义网作为多个用户共享有限的电路过载。匆忙的变通实现实现连接在平时的操作可能不是可行的作战行动。G6和G2必须比以往任何时候都更努力在开发智能系统体系结构的结合,确保高价值,易腐收到信息在适当的形式,通过适当的用户,及时。知道附加的独特的通信需求和支持办公室平台确保兼容性和互操作性是至关重要的。及时、多党制传播各种形式的信息和情报在冗余通信路径需要更新我们的情报系统架构。艰难的选择关于有限的卫星频道访问带宽,和通信资产(收音机、接收器、移动地面站、远程接收终端)是一个指挥官的责任,将反映他操作的概念,主要努力的焦点,成功的愿景。
资产配置和管理。自上而下规划必须确定高价值的分配,有限的办公室资产。MEF级别的一个联合的努力负责,需要明智的资产管理。这不能仅仅G2的责任;相反,指挥官的意图/指导,加上未来业务规划,必须过程框架,情报和操作规划者必须共享责任同步。办公室操作的复杂性和同时性需求协调管理,确保成功,生产结果的命令。
健全管理涵盖了计划和执行阶段。迅速展开事件的战场需要决策跟上如果指挥官希望领先敌人的观察、定位、决策和行动周期。举个例子,一个反应迅速、灵活决策能力是至关重要的,当考虑的后果转移办公室资产从一个预先分配的任务为直接目标开发的支持。这应该不是一个问题对情报的操作;相反,最大化的资产来完成最终的状态。鉴于办公室的稀缺和高价值资产,它是指挥官的责任来确定风险vs获得就业,根据他成功的愿景。
资产整合操作周期。连接和/或支持办公室平台必须被完全集成到情报和操作周期,认识到员工为每个资产部分进行必要的规划。例如,几乎不可能涉及自己亲密的G2 CMO空气空间管理中固有的复杂性为空中办公室资产营运规划虽然仍试图安排一个冗余,源MEF集合计划。考虑什么是附加P3-C超然融入情报行动所需的周期。MEF指挥官,他的工作人员和P3的msc收到运营简报中队学习平台的功能和限制,和头脑风暴的方法最好的办公室资产整合到情报和操作周期。一旦一个可行的概念构思,协调计划P3-C操作MEF作战空间的活动就开始了。集成P3-C要求全面参与的G3空气官从一个请求通过渠道制定资产支持。G3空气官必须确保P3飞行员和机组人员集成到业务计划和参加必要的简报。、适度,联络官交换或确认。G3空气官进行必要的规划/培训确保P3-C船员熟悉:MAGTF空气命令,控制,和任务系统;频率,叫迹象,大气空间限制和控制措施。 All aviation matters--fuel, refueling, bed down sites, supply and maintenance--are planned and managed by the G3 Air Officer and the P3 LNO. The G6 and G2 Systems Officers work closely with the P3 intelligence and communications representative to determine unique communication requirements and plan for required nets, satellite channel, and encryption requirements; establish connectivity at appropriate sites and ensure system compatibility; and identify any additional MEF support required for successful P3-C integrated operations. The G2 Operations Officer, the CMO, Systems Officer, and G6 determine time sensitive dissemination requirements for the P3-C's NRT information, as well as dissemination paths for fused intelligence derived from P3 collection efforts. The G2 apprises the P3 crew of unique USMC intelligence collection and reporting requirements and procedures, provides intelligence briefs on the Area of Responsibility and Interest (AOR), (AOI), and tasks the ACE G2 with the conduct of P3-C pilot debriefs. (8)
图像解释的G2 CMO和SRIG协调要求支持,并确定任何要求摄影实验室或磁带配音设施/设备。物理安全的空中平台,或船员可能是一个问题。不同的平台阶段(良性、低或高威胁的网站),G2可能需要配合其他MAGTF机构建立平台/船员的安全计划。(9)
显然,计划就这一个资源涉及每个MEF员工部分,SRIG, msc的支持。只有MEF水平协调办公室的所有周期保证成功的同步资源MAGTF内操作。
OPSEC OPDEC,针对同步。一旦办公室集合计划起草,G2 CMO必须确保它支持指挥官的规划指导,答案关键信息需求,并支持当前和未来的作战需求。这种平衡需要不断协调、优先级和deconfliction的收集、目标,安全,和其他操作计划。资产关键集合在一个感兴趣的领域可能是同样的关键目标收购或地在另一个领域。或者使用RSTA资产针对一个特定的集合区域可能影响MEF操作安全(OPSEC)或操作欺骗(OPDEC)计划。玩家必须有态势感知能力,协调日常办公室调度,确保最大的目标价值来源于资产;,资产被认为是支持或协助OPSEC欺骗操作。
保持我们现在的危险
“新浪潮”办公室资产MAGTF指挥官提供诱人的潜力。然而,他们有效的就业要求全面MEF人员协调。任务规划和执行必须协调考虑,恐怕任何一个关键标准是被忽视的。在过去,G2 CMO,不仅OIC, SRIG S3,个人SRIG单位,和/或MEF G3试图协调办公室操作的复杂性和复杂性在一个特定的,“诚信”的方式。由于种种原因,计划有时是在真空或随意进行。关键球员离开无知或只有部分办公室的策略。这最终会降低任务执行。例如,协调不当可能导致:
——没有直升机支持安排一支侦察队的提取;
——没有卫星通信信道分配/用于特种作战部队(SOF)团队;
——没有生存,逃税,反抗和逃避(SERE)计划发展,没有提取计划协调;
——空气空间deconfliction不进行;
——限制火灾区域(RFA)或侦察操作区域(ROA)不是适当的指挥和控制活动传播;
——不清楚任务分配或集合的方向提供给办公室资产;
——带宽不足或连接计划交付信息来获得理学硕士学位。
如果当前MEF集合计划和程序不适应迎接挑战,海军陆战队风险下降进一步落后于其他服务在发展中教义,系统和能力开发新浪潮RSTA潜力。情报、操作和通讯军官必须习惯于同步综合办公室集合计划。这样可以确保最大化的指挥官的资源统一工作任务的成就;提供及时的传播完成MAGTF情报,并允许易腐信息达到NRT的msc。
第三章
MEF办公室协调的新方向
教义上的变化
考虑办公室后发展国家的战术水平,并综述了站MEF收集管理程序,很明显需要一个教义改变MEF办公室集合计划的方法。一个新的学说必须嵌入办公室收集情报和操作周期内管理。提议的地点完成这是通过制度化MEF-level监督、规划、和管理委员会——侦察、监视、目标获取董事会或RSTAB。这常务委员会应由主要关键员工从MEF命令元素。这dual-hatting减轻任何要求额外的人员,规定没有额外的命令和控制层。
在考虑成立一个指导委员会在一个员工,有现有的结构来构建吗?两个框架,主要用于联合操作,存在:联合侦察中心(JRC)和《每日空中侦察和监视(dar)会议。RSTAB将结合二者的目的和活动,加入了联合研究中心的操作与dar的收藏品管理——在MEF水平。在短期和长期,这更好的准备MAGTFs关节,结合办公室的协调和管理。包罗万象的重要性,MEF水平板的形成,镜像联合董事会由海军指挥官和人员培养工作的理解与错综复杂的关节,办公室收集过程相结合。反过来,他们是更好的准备表达和海洋安全目标和收集需求当面对高度竞争的代理在共同领域。
简要概述,联合研究中心和dar下面出现。RSTAB视为一个有吸引力的替代在小成本,但增加了命令。
联合侦察中心。在联合环境中,联合侦察中心(JRC)的功能是监视指定的操作状态或支持办公室资产,建立重点支持当前或新收集需求,可用办公室系统分配任务,协调与其他操作和deconflict RSTA任务在司令部内,风险评估任务情报获取,和监控正在进行的操作。(10)从本质上讲,JRC是大脑戏剧中心办公室管理。联合研究中心的概念尚未实现MEF水平;相反,G3,不仅和G2 / CMO实现其特定的功能。然而,典型的联合研究中心的活动正是那些需要指挥官的方向来实现统一的情报工作和操作周期。
在联合办公室的另一个身体协调业务环境是在联合部队的空军部队指挥官(JFACC),由联合部队指挥官(JFC)任命。JFACC的责任通常包括:
…计划、协调、分配和任务分配的机载办公室
资产了可用的,基于JFC的分配决定。后
JFC的指导,协调与其他服务组件指挥官,JFACC建议架次.... JFC分摊的
短期安排,办公室的力量也可以附加到一个战术控制(顶端)的下属命令权限委托。(11)
海军指挥官需要敏感JFACC角色在办公室管理:三种类型之一的架次MAGTF指挥官是导演JFC可用,通过JFACC任务,是远程侦察。(12)当先进战术空中侦察系统(阿塔尔)f - 18,媒介和远程无人机进入海军陆战队库存,有机的指挥官必须了解他们提供JFC办公室功能。JFC的任务这些高价值架次的支持——在某种程度上——MAGTF办公室利益,海军指挥官和规划者必须了解RSTA平台的功能和限制,雄辩和持久的清晰度MAGTF办公室要求,和准备需求额外JFC RSTA能力如果有机支持枯竭。
每日空中侦察和监视会议(dar)。作为实现沙漠风暴期间,这个集合管理集团是优先考虑和协调联合集合的地点和目标要求。dar会议召集了收藏家(平台专家)和收集管理人员每天检查剧院集合计划,指定组件的访问剧院集合平台和优先收集国家收集系统。会议原定后JTB)每日共同目标板(这办公室JTB的优先级将包括图像提名prestrike验证、邮政罢工BDA和目标发展。dar的最终状态是最大化JFC的办公室资产来支持业务需求和组件。
dar有两个缺点。首先,它通常本身关心剧院和国家级RSTA资产。所有组件的有机集合功能可以支持JTF没有充分利用。共同收集的信贷经理参与等后续平时训练空军蓝旗系列(一个主要的空中任务和目标进化),dar的概念扩大了因为沙漠风暴行动。不仅是一个不断发展的dar作战验证和优化剧院通气孔侦察需求收集和国家开销,但组装CM组认为每个组件的集合操作和重点,包括SOF。通过这种方式,单位在近距离操作,了解他们有类似的收藏重点,可以协调收集资产最大化和受益于彼此的办公室任务。
沙漠风暴时代的第二个缺口dar会议,其主要参与者主要是情报人员,很少参与操作的房子。大多数发达dar的办公室计划随后必须协调:与deconflicted J3的一面。取得了更好的时间管理如果键:J2, J3规划者参加同一个会议和同步操作。
许多情报人员离开沙漠风暴dar经验与健康的尊重的价值嵌入办公室计划内的情报和操作周期。然而,随着海军陆战队员举行运营经验旋转坯料或退休,许多宝贵的经验教训了。因此,MAGTFs现在面对一个酝酿危机关于办公室协调和规划。维护并建立最好的办公室监督中固有的原则联合研究中心和dar,海军陆战队必须同步情报行动制度化管理办公室的资产。
在部队训练和作战部署,MEF g2 dar概念继续扩大。然而,海军,空军和陆军运营商往往更好的工和调办公室规划严格比海军指挥官和运营商。而收集管理者和经营者从其他服务默许办公室规划,往往海洋运营商在G2的领域要离开它。(13)
此次RSTAB
拟议中的MEF RSTAB将加入和情报收集和定位监督制度化体现dar和固有的作战任务规划,联合研究中心。复制计划周期MEF可能联合舞台经验,每日RSTAB会议后才会安排MEF目标板(MTB)符合(第四章详细流程)。RSTAB(假设dar和联合研究中心的责任)满足的目的MAGTF-styled dar会议,和减轻需要单独JRC-type MEF层次结构。RSTAB将获得直接指挥和控制利益MAGTF指挥官。通过董事会,指挥官明智而审慎地分配有限的资源最大化办公室支持任务的成功。仅仅从人员来看,制度化RSTAB不会是繁重的,因为大多数的所有玩家(除了LNOs SRIG人员)居民在MEF员工。最后,通过实现一个教义MAGTF办公室监督方法,海军指挥官为办公室任务管理的复杂性做好准备——通过一个联合研究中心,dar和/或JFACC——在一份联合或环境相结合。
确保RSTAB有合适的人,在一个地方,在正确的时间协调办公室集合计划,以下董事会成员是至关重要的(在个人时间管理的兴趣,出席指南提供如下注释):
侦察、监视、目标捕获
* *副G3 RSTAB主席* *
SRIG有限公司(或智能营长)
G3空气官
G3未来运营官
G3 /副火灾官力量协调中心
G3目标信息官(注1)
副G2或G2操作官(注2)
G2计划官(注3)
G2收集管理官员
G2目标情报官员(注1)
G2情报系统/架构官(注4)
G6运营官(注4)
办公室资源联络官员(注5)
LNOS或集合经理从MSC或附属单位
(注6)
国家情报支持团队(NIST)的代表
注1:出席目标信息或目标情报官员现场定位问题是可以接受的。乐动冠军
注2:副G2或G2运营官可能参加,这取决于有最好的态势感知。
注3官:G2计划增加G3未来业务在业务规划,并他的大部分与CMO协调董事会会议之前。因此,他的兴趣可以用副G3未来业务和/或G2名头。
注意4:G2系统官和G6运营官进行联合架构规划;最好的掌握的情报通信规划办公室操作应该参加。
注5:每个支持或附加办公室资产必须提供一个LNO。
注6:CMOs和/或LNOs从每个MSC和/或附属单位鼓励参加。
RSTAB会员
副G3。董事会将由副G3优化集成的情报和操作。副G3提供背后的穿孔RSTAB规划、协调、任务。重要的、关键的成员RSTAB来自内部的G3(空气,迫使火灾、目标信息,和未来的操作人员)。具体的方向和指导从副G3 G3员工将大大减轻其他董事会成员花费的时间和努力协调复杂的办公室任务规划与各种G3部分。副G3监督MEF努力嵌入办公室集合计划的操作周期内。
SRIG营长指挥官或情报。等待实现的海军陆战队计划重组SRIG MEF支持小组,SRIG指挥官和/或他的S3(在旧SRIG概念下),或者是情报营长(根据新的重组)将站RSTAB成员。注意,情报营的概念有可取之处;看到附录B提出的宗旨和理念的新情报营指挥和控制。
大多数MEF有机的办公室资产驻留在SRIG集合。此外,SRIG S3(旧概念)或情报营有限公司(新概念)函数的OIC监视和侦察中心(不仅)。因此,他将密切参与功能,限制,和操作状态的有机集合资产。此外,LNOs附加办公室资产也可能位于不仅。指挥官决定了附加办公室平台最佳支持MAGTF:一般支持MAGTF位于要么战斗作战中心,作战情报中心,不仅——或者直接支持获得理学硕士学位。不仅OIC代表他单位{侦察力公司,意象解读单元(IIU),地形排,人类智慧(HUMINT)公司,和传感器控制和管理排(流氓)}RSTAB。注意,最近的力量结构的变化把无人机公司在航空结构。然而,运行控制与MEF Commmander继续驻留,通过员工行使MEF G2的认定。无人机公司员工仍将参与MEF-SRIG团队的一部分。无人机元素将完全融入MEF办公室规划和操作,并继续人无人机MEF不仅下行。(14)
G3空气官。许多办公室资产空中平台,或者依靠空气插入,提取和定位操作。G3空气官必须积极,密切参与办公室规划和实施。作为一个例子,他必须协调MAGTF航空计划努力确保:办公室的航班将在一个及时、协调的方式出现在ATO;空气空间限制deconflicted;必要的CEOI文档——频率、通信转换、加密指导,提供办公室人员/ LNOs;空气程序向办公室飞行员和机组人员;和aviation-peculiar支持措施(如加油、基础和补给问题)是完全协调。乐动冠军G3空军军官的参与在黑板上嵌入办公室规划在空中任务和操作周期。
G3,未来的运营官。作为惠普董事会的一名关键球员,未来运营官部队办公室规划者平衡收集需求对未来和当前操作。未来业务重点可能友好/敌对行动的反应,从而推动未来办公室集合计划。未来运营官,官与G2合作计划,也坐标和/或领导操作安全(OPSEC)和操作欺骗与办公室(OPDEC)操作任务。他参与董事会嵌入RSTA规划未来操作周期内进行。
副力火灾协调官,G3。副力火灾协调官带来额外的操作和针对RSTAB深度。会议期间,力火灾官关注的计划办公室收集努力密切和深入操作。他让自己了解办公室资产上站一整天,可以帮助迫使火灾规划和被动的目标。的建立和deconfliction限制火灾区域,侦察操作区域和保护目标列表是其他重要事项需要迫使火灾协调,将向董事会。参与的FFC官RSTAB成员关注的指挥官的优先目标,并提供办公室态势感知MAGTF目标收购计划。
G3目标信息官。这个人,与G2目标情报官员,带来办公室针对收购方面的深度,并帮助优先收集目标发展,验证有()存档,汇业银行。他与G2 TIO的连续协调保证及时、准确的情报将识别并满足火力支援计划的要求。他参与董事会办公室内嵌入目标周期计划。
副G2或G2运营官。或副G2 G2运营官参与高级情报官员在黑板上,把所有G2操作每个会议的态势感知能力。
G2计划官。G2官坐标G3未来计划操作,定义收集情报和需求在未来计划的支持。这官也与G2 CMO紧密合作,确保操作支持过去72小时办公室集合操作。
G2组经理。RSTAB是,毕竟,CMO的收集策略的试验场。精简RSTAB协调,并限制每日RSTAB会议的长度,CMO人员进行持续的规划和协调工作人员(以及G2分支)。RSTAB的日常议程的核心是72小时草案的审查和协调办公室收集业务信息。根据指挥官的日常指导和信息需求,此消息分配优先级和任务集合所有有机和附加RSTA资产;识别特定的收藏品每任务;分配开发/生产责任;和细节传播途径收集信息和情报。从这个消息(15),董事会成员获得个人任务,基本任务的成就,他们会协调。以确保该草案集合游行秩序反映了同步的情报和操作规划,CMO必须有持续的态势感知能力,彻底理解指挥官的意图和背景。 The CMO ensures the requirements of the MSCs and/or adjacent, attached units are tabled at the RSTAB, and that the MEF collection plan considers MSC Priority Intelligence Requirements (PIR) and collection gaps. The CMO identifies all gaps in the MEF RSTA collection capability and forwards requirements up the chain of command. Additional RSTA platforms, or the intelligence collected from a national asset that satisfies a MEF requirement, may be requested. The CMO works with the G2 Operations and Systems Officers to determine intelligence architecture requirements in support of RSTA strategy; ensure interoperability between RSTA platforms and MEF systems; and develop a dissemination plan to feed information RT or NRT to MSCs as required, and finished intelligence to the MAGTF. In conjunction with the SARC OIC and RSTA LNOs, the CMO maintains situational awareness of collection platform availability and capability.CMO嵌入集合计划的操作周期内。
G2目标情报官员。G3目标信息官,G2目标情报官员执行目标分析和维护一个融合细胞的环境全源汇业银行包括国家级收集/报告的整合。G2 TIO帮助确定目标产品需要支持办公室操作。他参与RSTAB提供了一个重点目标信息收集计划。
G2系统官。没有G2的协调系统和G6操作人员,办公室规划可以挥霍。这些人检查连接、互操作性和兼容性问题与就业相关的多元化办公室资产。乐动冠军他们协调等事宜的可行性提供NRT提要MSC或下属单位。他们检查通信路径、数据链路、或系统MAGTF需要获得某些数据,收集产品,和/或报告。ReportsReports他们的参与在RSTAB培养持续的意识办公室通信情报需求,和内嵌入C4I操作周期。
G6运营官。的G6与G2系统官员密切合作,确保一个健壮的、集成的、冗余的指挥、控制、通信和计算机支持办公室收集周期计划。G6和G2确保适当的协调会议期间及之后进行反映在通信电子使用说明书(CEOI)和其他通信规划;必要的频带宽度、卫星频道、数据链接,安全的局域网,等已确定支持办公室就业;和任何潜在者已经被标记,建议选择投标或工作区。
办公室LNOs。MEF CE需要为每个连接或支持办公室资产联络官。LNO识别MEF规划者自己平台的操作要求,并协调具体规划考虑(beddown网站,加油需求、维护问题、任务规划标准,通信/情报体系结构和处理需求)与相应MEF员工。乐动冠军RSTAB成员,LNO内裤规划者的功能和限制平台上支持的任务。
MSC CMOs或LNOs。msc提交他们的命令要求G2每日通过收集重点信息。(16)然而,他们的存在在日常RSTAB会议可能澄清或优化他们的收集要求和鼓励。很明显,有时候总部排除了日常参与之间的距离。他们的参与在黑板上嵌入办公室计划的情报和操作周期msc。
国家情报支持团队(NIST)。NIST增强MAGTF操作时,位于RSTAB代表。NIST代表观察MAGTF办公室集合计划过程,理解指挥官的专注的努力,并指出有机/附加收集潜力。G2 CMO确定收藏方面的差距,NIST内裤代表董事会对国有资产的可用性和功能或集合/生产努力支持MAGTF RSTA计划进行。他还收集一些委员会与国家重点关于MAGTF操作,并表示如果其他服务和剧院集合重点竞争或可能支持MAGTF需求。他参与在黑板上嵌入了态势感知的国家收藏
集中在MAGTF办公室的规划过程。
RSTAB:命令和控制的观点
组织资源根据手头的任务是指挥和控制的功能之一。RSTAB适合支持组织理论(FMFRP 3中定义)的上下文中指挥和控制。同样,尽管并不总是认为是这样的,组织是一个指挥和控制的重要工具。(17)RSTAB,作为一个“组织”成为指挥官的办公室资源管理的工具。董事会召集MEF员工的专业技能和LNOs提供监督和协调办公室任务而充实的指挥官的指导。通过RSTAB指挥官建立统一指挥和统一的努力为办公室规划和操作。董事会没有权威的;任何授权副G3日常监督管理来自指挥官。指挥官保留办公室负责管理,并最终仲裁员每日72小时办公室收集业务信息。
第四章
RSTAB程序
一个全面的RSTAG协调和规划出现的示意图图4(折页)。本节阐述了在规划周期。
在操作期间,RSTAB必须满足日常支持办公室与所有情报和操作的协调和同步周期。会议应安排之后的某个时候MEF目标板(MTB)完成每日计划,然而在接下来的24 - 72小时的ATO周期进展得太远。通常,MTB满足在早晨。大约一个小时之后(允许时间休息、协调和人员计划)将最优预计时间为每日RSTAB会议。注意,在联合环境中,dar会议预定JTB完成会议后不久,这样的决定达成其中可以传递到托收dar规划。同样,MTB提名未来24 - 72小时必须纳入办公室收集周期和提名等活动情报收集、地、欺骗和/或操作。
办公室的日常RSTAB会议开场概述结果在过去24小时。G2分析师提供简要概述当前敌人的情况;的G3概述当前和未来的业务。更新CCIR和PIR专注规划者通报了指挥官的意图和集中的主要收集工作。G2 CMO内裤三个办公室规划周期捕获草案72小时内办公室集合操作信息:办公室操作进行,这些批准的48小时内,提出了72个小时。
CMO草案应该在会议之前消息:这个消息作为日常议程的利索点。
随着CMO内裤正在办公室24小时内进行操作,他指出任何更改计划发布的消息。下72小时计划周期,这些办公室操作向董事会两天前和现在,充分协调任务,在执行阶段。接下来,48小时办公室收集计划简报,72小时计划批准的一项计划RSTAB早一天。最后,CMO了办公室计划为72小时。这个包含了最新的指挥官的意图、信息需求、未来的行动,任务分析,假设关于潜在敌人活动,运营性需求——比如OPDEC MSC收藏重点,从先前的收集和结果。
在办公室操作(24小时)。办公室计划下执行了一天,任何RSTAB成员有理由请求改变可能这样做。例如,物品和MSC代表请求无人机的全球教育运动的直接支持基于重型车辆运动的迹象AOR在12小时内和潜在的敌人。或卫星的G6报告访问ReportsReports不可用在接下来的6个10小时,替代通信路径被追求特定的办公室资产。
计划两天(48小时)。24小时的调整,计划后,讨论了48小时计划(前72小时计划批准一天)。每个成员的工作协调规划可以显示成就,突出关于他参与任务规划问题。例如,一个支持P3-C预定飞行地最后看,对峙收集任务支持一支侦察队插入黄昏。回顾48小时的操作计划确保P3-Cs ATO,天气好,插入区域/计划是相同的;和传播的侦察行动中心(中华民国)。
额外的办公室P3-C任务可能提出的要求。
三天的计划。最后,CMO提供72小时的组策略,简要说明什么因素推动的计划。在这个阶段,所有RSTAB玩家输入,可以讨论,任何更改路由重定向,目标重新考虑,插入/提取计划重新审视和风险与收益考虑每个集合操作。
的一个关键卖点RSTAB是所有正确的规划者和运营商在一个房间里同时,时间安排和协调等变化ATO, ROA和RFA修正。认识到员工直接让他们的逐客令,毫不含糊,指挥官,副G3 RSTAB通过的主席。一旦会议结束前,董事会成员分散为进一步协调:火灾和G3空气作必要的调整他们的计划和通知的人员/单位的任何变化;G6可以根据需要调整沟通计划;和不仅/情报营指挥官内裤收藏单位/问题订单基于的最终决策乐动冠军
RSTAB。CMO使必要的更改之前到办公室集合操作消息最终批准的指挥官。一旦批准,MAGTF知道统一指挥和统一的努力与办公室规划,协调资源管理关注声音。
RSTAB会议的目的不是进行详细的、详尽的使命
规划。相反,成员协调等更广泛的问题检查任务的有效性和必要性;乐动冠军或协调和/或deconflicting关于OPSEC和OPDEC办公室操作。或许最重要的是,董事会提供了智力和努力的统一操作周期由办公室任务。作为办公室LNOs SRIG代表和其他董事会成员协调有限的任务规划,努力的焦点从RSTAB会议MAGTF渗透所有层,和同步操作和情报更容易实现。(18)
RSTAB没有部署的环境中
RSTAB的角色是在驻军计划同样重要。在pre-hostilities环境中,指挥官的指导作战计划和《生成MAGTF情报需求和运营计划。RSTAB计划,其操作和分析情报需求,帮助定义智力上的空白,并优先考虑需求CINC和国家层面的满意度。因此,收集必要的机构和资源可以监控任务,收集、验证和生产MAGTF需求。
指挥官必须确保优先任务情报需求验证和收集/生产及时适当的机构。
通过任务RSTAB开发应急收集问题集(CPS),指挥官集合生成一个现成的方案,验证在国家层面上,根据需要可以“打开”。这些图像目标集的操作计划和部署(在和平时期也可以收集在集满足更有限的规划需要)。作为危机爆发时,可以激活,CPS和全面收集开始运行,基于prestated需求。因此,有机集合功能可以部署之前,国家层面资源已经对预注册要求。RSTAB,增强G4和G5规划者,是最好的渠道开发站MEF要求反映协调作战需求。
第五章
嵌入办公室集合计划内
情报和操作周期
指挥官必须要求所有办公室和情报活动和资产应用在时间,空间,支持的操作计划和目的。这种同步过程发生在军事行动的范围,提供及时、准确的情报键实现运营目标。这种集成的情报和操作保证了整体的努力对敌人的重心和关键的漏洞。(19)
第二章回顾了MEF的历史进行了收集计划和遇到的陷阱。利用RSTAB结构,海军陆战队有机会重温的过程。在新的理念下,办公室
管理是指挥官的责任;他提供了自上而下的规划指导和重点努力的明智的管理资源。他练习他的权威的框架通过依次设置的RSTAB行动情报和操作的同步。本章小说的指挥官的职责和所需的过程嵌入RSTA计划在情报和操作周期。
指挥和控制
技术改善流动性,范围,杀伤力和信息-收集继续压缩时间和空间,需要更高的运营节奏和创建一个更大的对信息的需求。军事力量更快移动更大的距离……迷人的敌人更大的范围……结果……是一种流体,快速变化的军事情况……越大越快的情况变化,需要不断更新的信息更大的指挥和控制的压力。(20)
指挥和控制的三个基本要素之一信息。(21)的一种形式的信息情报的敌人:得到它,判断的准确性,MAGTF处理它,传播它。没有信息提供他的基础知识的情况下,指挥官不能做出有效合理的决定。获取信息和情报对他的命令是指挥官的责任。(22)
没有更好的例子的临界办公室指挥和控制,其作用在“OODA循环”:指挥官的观察,东方,决定,行动循环。
OODA循环在观察阶段,一个多学科、多源办公室计划,根据调查和协调支持的所有阶段的操作,确保了指挥官的观察将会及时的和全面的。这也降低了成功的敌人欺骗操作的可能性。
观察情况后,指挥官指引方向在上面。作为回应,董事会保险丝办公室集合计划与努力提供情报和所有操作指挥官分析观察敌人活动的意义和影响。
一旦他的形势,指挥官决定在行动基于他收集努力和情报分析的看法,和友好的评估情况和操作计划。RSTAB坐标任务都支持的友好的行动方针和发展敌人的情况。办公室计划保证生存能力,可靠的,合适的,可互操作的资产同步提供连续、重叠覆盖对敌方指挥官切身利益的活动。
决定一个计划后,指挥官的执行他的课程行动,而办公室操作监视敌人的反应,并提供RT目标采集和地。正如指挥官所观察到的办公室收集努力,OODA循环循环再次开始。
OODA循环的本质是生成的包罗万象的重要性在指挥和控制节奏。(23)嵌入多源、多学科办公室收集情报和操作周期内规划有助于产生节奏指挥官的需要。
如何使用RSTAB作为指挥官的指挥和控制主持人吗?有效的指挥和控制的一个目标是识别敌人的意图,能力,和关键的漏洞。指挥官有最好的机会通过明智的管理和实现这一目标的所有可用的办公室资源的任务。有效的就业办公室作为战斗乘数、优化友好优势,利用敌人的弱点,打击敌人的优势。指挥官的办公室方向收集过程提供必要的视觉“创造积极和谐的行动中各种元素的力量。”(24)努力的焦点。指挥官的办公室负责管理提供了MAGTF努力的焦点。查看他的一系列资源,指挥官集中办公室资产,他们最好的支持任务在给定的时间。在指挥官的指导是战场的他的形象,他成功的愿景。这个方向引导RSTAB的努力集中注意力,优先考虑和协调RSTA任务。
办公室的目标
智能操作的基础。它支撑着有效的计划。组装一个准确的战场需要集中的方向,同时各级行动的命令,和及时的信息分布在整个命令。
办公室业务的主要目标是支持军事行动在操作连续性。不仅执行办公室操作时通过与主要办公室任务部队,但其他资源与抵押品任务或执行这样的能力。(25)办公室资源包括单位接触对手,巡逻,防空元素,情报单位,勘察单位,附加联络官员。是否计划空中侦察、海洋监测、或地面侦察的可用性和功能RSTA资源对军事行动的成功至关重要。指挥官必须清楚每个资产的特点和彻底权衡风险平台对信息的价值。(26)
RSTAB贡献
精心协调办公室任务开发计划和运营提供必要的信息。董事会作为指挥官的办公室资源经理,确保:
——指挥官的指导和意图是反映在办公室计划;
——团结的努力在整个MAGTF计划/执行办公室任务;
——最大的、负责任的使用支持,和有机RSTA能力;
——风险与收益纳入资产就业;
——配合OPSEC / OPDEC /电子攻击(EA)计划;
——同步与空气,瞄准,智慧,和未来的操作周期。
规划和就业。办公室业务为指挥官提供当前规划操作的必要信息,包括突发事件。
当规划办公室任务,董事会寻求必要的信息来评估敌人的优势和活动,防御和进攻能力,和其他影响因素和操作计划。相同的任务,提供这些信息可以交付地的威胁或即将攻击在足够的时间适当的响应。董事会成员参与自适应实时规划当前操作以及最初的计划。
运营支持。办公室执行层面支持包括:
——重力监测中心和敌人的OOB指挥官必须集中操作。
——收集信息在敌人进攻和防御系统的能力,位置,和其他数据基地。
——收集信息进行的战斗或支持的操作。(27)
战术支持。办公室战术支持提供了详细的信息(地形、敌人的性格,OOB,运动,进攻和防守能力)机动指挥官需要雇佣部队的计划。这种支持包括提供战术与目标探测和收购,和RT / NRT敌人情报活动和意图。(28)
办公室——嵌入智能和运营计划
现代情报收集系统可以积累大量的信息。是有用的,相关的信息必须准确,分析,正确格式化的,及时传播给合适的用户。(29)这只是通过同步的办公室与情报收集周期和操作周期。
办公室收集过程。办公室收集过程包括:
——方向:指挥官的意图和指导
——办公室集合计划
——执行的操作集合
——处理、评价信息;分析、生产
——传播
——检查和重新验证的结果和需求
方向。办公室收集周期支持指挥员制定他估计的情况下,概念的操作,操作计划。在员工规划过程中,指挥官传达他的意图和信息需求。通过调查,收集和办公室的基础操作,G2形式依据确定可能的敌人的行动,目的,功能,和关键的漏洞。工作与董事会、CMO验证和重视收集和情报需求,和办公室收集工作集中在支持指挥官的目标。在这里,这是绝对至关重要的RSTAB理解指挥官作战情报需求和他对成功的愿景。例如,G3董事会成员专注于办公室任务如何最好地支持友好操作以及发展敌人情况的信息;G2 CMO识别有机办公室功能和差距,访问戏剧和/或国家系统覆盖不足,并提供冗余和验证;和G6保一个健壮的情报系统架构能支持办公室信息的接收和交付。(30)
一旦战争开始,指挥官继续提供方向和指导,推动需求,重点优先级,并确定配置有限的资产。
成功的关键方向和执行办公室业务统一的努力。指挥官命令建立关系分配力量,包括办公室资源。SRIG情报资产通常一般MAGTF的支持。指挥官可能决定一个特定的资产是更好的用于直接支持的MSC对于一个给定的任务,并指导RSTAB影响必要的规划。
下属指挥官使用有机情报能力来支持他们的分配任务。然而,如果MEF指挥官决定MSC的有机情报资产也可以支持一个单位,他可能会选择一个MSC提供情报支持另一个任务。(31)
规划。RSTAB计划永远不会停止,延长整个72小时计划周期。合成指挥官的目标和指导,敌人的威胁,友好力量能力,和系统可用性的挑战。只有深入分析和有效的确保所有成员之间的协调办公室使命的支持将实现指挥官的结束状态。作为情报需求与收集能力,办公室等因素风险资产,及时性的反应,可用性和适用性的资产,地形的影响,传感器功能影响董事会的选择和就业资源。尽管每个人都宣扬关于及时和准确的信息,董事会必须考虑更广泛的因素。之前计划办公室的任务,RSTAB第一坐标资产的部署,并确定所有必要的运营支持需求。生存必须为整个办公室评估系统——平台、传感器、通信和数据链接、地面站、处理设施、人员、运营商等许多办公室资产不仅是脆弱的,他们也稀缺;仔细的任务规划、和智能的任务是确保他们的生存能力的主要方法。(32)RSTAB还考虑其他操作参数可用办公室的资产范围,耐力,和他们的收集、处理和传播功能。
当开发办公室收集计划,董事会将结合多源、多传感器资产提供准确、可靠的数据,并确保重叠覆盖和验证的信息。系统任务必须基于一个资产的能力和适用性的上下文中整体计划。例如,一些资产可能会收集攻击一个目标,但只有一个办公室资产具有独特的能力来收集与第二个目标。良好的规划确保独特的平台是针对第二个目标的分配。适用性也适用于情报处理的格式。格式和内容必须MSC /请求任务需要的成就。包罗万象的重要的是如何将收到的信息,加工、整合和传播。(33)
RSTAB G6和G2规划者考虑互操作性、可靠性和健壮性的传感器、数据链接,ADP和C4I系统。适当的计划是至关重要的响应能力,生存能力,办公室系统的整体作战效能。
在计划阶段,办公室战略必须密切配合未来业务。例如,办公室活动和通信必须结构化到没有透露适应症主要任务的敌人(OPSEC)。
随着OPSEC考虑操作欺骗(OPDEC)担忧;和办公室任务支持OPDEC规划有很大的潜力。例如,办公室资源可能识别和定位敌方目标对OPDEC成熟。办公室操作可能监视敌人的活动或反应友好的欺骗。最后,办公室的任务可能是欺骗指挥官的计划的一部分:办公室欺骗活动区域可能欺骗敌人,真正友好的意图。(34)
如果需要戏剧和国家办公室系统,指挥官一定要记住这些资产是由国家情报机构控制。肩负国家层面的收集工作收到通过有机战术MAGTF剥削的国家能力计划(TENCAP)系统。在海军陆战队、情报和通信情报TENCAP允许接收图像,原始数据和处理报告。ReportsReports及时性有所不同,这取决于智力纪律和国家重点竞争。此外,这些系统的安全及其来源可能需要卫生处理的信息才能用于获得理学硕士学位。通过建立站集合要求事件,以及最佳利用办公室72小时计划周期,指挥官可以提供戏剧和国家收集/生产MAGTF情报机构和资产与预先通知的要求。
集合操作。这一步的周期包括办公室的实际物理执行任务,和RT NRT,和/或及时收到信息收集处理和生产基地。这就要求运营商之间的密切协调,收藏家,G2系统和G6规划者,名头。直接通过RSTAB早些时候,收藏家和规划者有详细计划办公室系统的就业最好的满足操作机动和收集需求。通常,多传感器平台/资产操作同时提供重叠,验证目标覆盖。目标和力量火灾特别是官员认识到标记的这个礼物——目标获取和发展潜力。当前运营官和办公室操作的msc必须保持态势感知。这里的情报通信架构计划证明了关键的早些时候,RT收到信息在战术层面变得至关重要地,机动的潜力,和目标收购。
信息从一个RT办公室任务提要MAGTF, RSTAB内裤指挥官在机遇和对策权衡集合。识别和比较长期价值持续的情报收集与敌人的元素直接的战术价值破坏或打击(EA)。例如,确定了总部,一个部门应该立即销毁,或者更确切地说,受到持续的收集和开发SIGINT和人工情报。G2目标情报官员和G3总统监测结果针对这样的目标集合,回RSTAB喂它,并协助确定是否应该提名攻击一个目标。G2和G3针对官员可能推荐“罢工”或保护的目标列表指挥官的批准。(35)
最近联合作战篇恰当地说,“目标,需要识别和攻击在接近实时的事实。”(36) Parallel targeting and collection are essential to economy of effort, and are essential tasks coordinated by the RSTAB.
目标起着关键作用的指挥官决定雇佣部队。办公室收集容易支持针对周期的所有阶段。例如,办公室任务可能检测潜在目标,注意不寻常的或不确定的活动,和捕捉重大变化发生在现有的目标。G3目标信息官和G2目标情报官员密切合作,持续监测“站”办公室任务,准备利用目标的机会。(37)收集冗余办公室资产可能需要识别和验证正在开发的目标。标记从一个办公室资产转移到另一个也可以进一步确定一个目标。如果一个目标是选择毁灭,办公室资产的任务可能是确定攻击敌人的反应或提供汇业银行的目标被MAGTF火灾。然后针对官员为指挥官提供后续的建议。
加工和生产。虽然任务正在进行中,或者在办公室资源已恢复其作战基地(土地,空气,或基于海),收据收集信息是一个常数董事会的关注。一些办公室资产拥有机载数据处理功能,可以加工成原始情报收集的数据(尽管进一步处理可能需要生产完成情报)。乔家就是一个很好的例子。它可以处理数据得到机载和数据链接请求者,或数据原始数据直接链接到特定的地面站处理完成。在这两种情况下,可以直接发送到用户的信息和必要的接受站在他的位置。结果从董事会的早些时候努力开发一个健壮的情报——系统架构现在很明显。妥善计划,NRT和RT喂养到正确的用户的信息,在正确的形式,及时。
许多系统不提供NRT信息。然而,快速检索信息——要么交付用户在未完成的表单,或让所有源融合传感器结合起来多源情报——是在办公室周期的一个关键步骤。董事会已经计划及时接收和传播(快递、计算机信息等)的信息。我们的目标是确保
及时检索允许将数据进一步分析,处理,并与其他情报学科整合提供一个完整的战场MAGTF部队。
传播。技术进步增强了MAGTF传播的潜力。如前所述,一些办公室资产向消费者传播信息收集在RT或NRT。这是尤其重要的办公室操作支持战场活动的情况可能迅速发展,而易腐烂的信息可以在几分钟内失去效用。实时规划和目标系统依赖于这些办公室功能的互操作性和连通性。
传播过程需要持续管理。收集无关如果厘米不确保请求信息和情报到达消费者。G2和G6官员与指挥官的发展传播网络和MSC需求最重要的思想。健壮的、冗余的网络是我们的目标。
有无数种方法情报可以传播整个MAGTF:战术数据系统,无线电电路,无线电和卫星广播,个人信使,数字和模拟媒体(磁带和光盘),电视电话会议,电话、传真、短信、远程终端访问计算机数据基地和直接数据传输。然而,一个情报传播架构必须因素消费者接收安全或不安全信息的能力;是否有专用的或常见的用户通信可用;或者生食或完成情报可以满足消费者的需要。形式的多样性和传播路径的增强C4I系统之间的互操作性;董事会必须考虑所有可用的渠道来传播最大化的收集结果。(38)
重新生效的需求。信息接收、处理和分析,RSTAB检查收集、目标和其他运营性需求被满足。周期是不完整的,直到收集需求管理官员评论信息和/或情报产品,确保已收到请求消费者,,重要的是,验证消费者需求满足的感觉。
指挥官的指导每天将重新调整需求。黄金时代的《每日RSTAB会议场地,以确保统一和集中办公室的工作任务。
第六章
结论
新兴的办公室对统治战场资源带来了强大的贡献。与多维办公室操作同时发生在作战空间——的支持范围内的用户而导致不同的作战空间的活动,它不再是只需要把办公室管理情报的领域。有限的指挥和控制,高价值的办公室资源是指挥官的责任,要求一个自上而下的规划和统一的努力在整个MAGTF实现同步情报行动办公室规划方法。
过去的努力G2 CMO,不仅OIC SRIG S3,个人SRIG单位,和/或MEF G3协调办公室操作的复杂性和复杂性在一个特定的,“诚信”的方式经常被证明是不够的。收集管理人员未能充分整合目标获取在收集过程;多资产资源没有被用于他们的最大潜力,损害的任务的成就。然而,快节奏的现代,联合作战要求同步定位和近实时收集周期(NRT)能力;和定位数据与规划者和射手,在可用的形式,需要时,NRT。
MEF收集管理(CM)过程(我章)中所描述的效果相当不错,G2 CMO仅仅处理有机SRIG资产。然而,在过去的几年里大量的发展在国家层面上,主要承担的角色变化MEF命令元素进行作业时,技术进步,增加RSTA MAGTF级别的可访问性已显著扩大办公室资源管理的宪章。此外,正如NRT,射手的能力增加,直接传递信息的需求和必要性msc。
标准MAGTF收集管理操作程序已达到过载和不够迅速,明智,和安全同步有限的就业,高价值的办公室内资产操作周期。考虑办公室后发展国家的战术水平,并综述了站MEF收集管理程序,很明显需要一个教义改变MEF办公室集合计划的方法。新学说必须嵌入办公室收集情报和操作周期内管理。该场所完成,RSTAB,必须在海军陆战队制度化。这站板连接,构筑了情报收集和dar结构,针对监督体现的和固有的作战任务规划,联合研究中心。简而言之,的RSTAB满足目的MAGTF-styled dar会议,减轻需要一个单独的JRC-type结构在MEF层面,和带来了团结的努力和专注RSTA规划支持战场的指挥官的统治。
在短期和长期,实现更好的准备MAGTFs MEF RSTAB结构联合行动。包罗万象的重要性,MEF董事会镜像关节板的形成具有类似目标海军指挥官和员工应该兼顾错综复杂的工作知识与联合,联合办公室收集过程。反过来,他们是更好的准备表达和海洋安全目标和收集需求当面对高度竞争的代理在共同领域。
考虑到三种类型之一的架次MAGTF指挥官让JFC可用远程侦察,海军指挥官必须敏感JFACC办公室管理的作用。当先进战术空中
侦察系统(阿塔尔)f - 18,中、远程无人机进入海军陆战队库存,海军指挥官和规划者必须理解这些资源支持的强大的办公室潜力战场活动。指挥官必须有说服力的和持久的清晰度MAGTF办公室要求,和准备需求额外JFC RSTA能力如果有机支持枯竭。
至关重要的任何实现原则的改变,尤其是一个面临情报和操作周期,指挥官和运营商意识到这个提议是合理的,纠正一个定义的问题,有助于更高效的任务的成就。诚然,RSTAB不是所有痛苦的灵丹妙药RSTA今天MAGTF内部资源规划进行。然而MAGTF层面,制度化RSTAB指挥官可以是一大步,迅速获得实实在在的利益。
管理办公室的协调和任务任务支持战场活动,海军陆战队必须拥抱RSTAB作为具有成本效益的原则方法。指挥官的指挥下,董事会的共同努力,计划,协调和任务RSTA资源将嵌入办公室集合计划内的情报和操作周期。
在一个更广泛的方面,海军陆战队必须与它的优先级在这个舞台上,做出坚定承诺加强有机办公室能力,并增加连接和互操作性,其他服务和戏剧/国家传感器。
笔记
1 LtGen詹姆斯·r·克拉珀Jr .)“挑战联合军事情报,”JFQ(华盛顿特区:National Defense University, Spring 1994, no. 4), 94.
2 LtGen唠唠叨叨的,95年。
3国防部联合酒吧2 - 0,联合主义情报支持操作(华盛顿特区:GPO, 1993年10月),与II-6。
4在独特的部署情况下,我MEF non-SCIF中投,不仅位于旁边集合和定位。这是一个最佳设置协调和提供优秀的办公室资产的态势感知。不幸的是,鉴于大多数SRIG人员曼宁不仅不允许SCI,有机的物理集成MEF不仅向中投公司一般不会发生。这不能排除密切协调,不仅必须位于最可能接近办公室的COC和中投公司,以确保统一的努力。
5为例,P3-C争先恐后地重新定义他们的角色在海军和联合区域。他们渴望与MAGTF进行联合训练,和骨髓间充质运动提供了良好的机会。新的对峙NRT视频功能,下行到无人机RRS,是新一波的一个很好的例子办公室的潜力。
6国防部,美国海军陆战队,海军陆战队中期范围威胁估计,1995 - 2005(弗吉尼亚州匡提科:海军陆战队情报活动,1994年10月),25 - 26。
7海军陆战队的情报路线图提供了正确方向的一步。然而,部队必须利用军队收集的财富管理培训——不仅仅是他们的基本智力训练——如果海洋CMOs希望在联合举行他们自己的世界。
8为例,如果附加或支持p3或RF-4s海洋空气为基础资产,然后MEF ACE G2 G2任务进行任务报告MEF和转发相关信息。如果p3远离ACE,交替汇报程序将计划(例如,盘问他们中队S2;数据提供了通过使用MEF通信路径)。
9为例,在操作过程中恢复希望在索马里,EP3船员从吉布提。分类存储和通信能力是可以通过靠近美国大使馆。此外,由于船员没有部署从圆锥与个人武器,UTF u - 2侦察机确保人员武器被检出的每个成员UNITAF军械库(在这种情况下我MEF军械库)。可能总是存在,飞机可以在交通和从索马里或在索马里“土匪”的国家;当务之急是船员准备处理这个。请注意,这些都是其他类型的协调问题,属于办公室规划的范畴。乐动冠军
10国防部联合酒吧3-55,教义的侦察、监视和目标捕获支持联合行动(办公室)(华盛顿特区:GPO, 1993年4月),III-6 III-7。
11如上,III-3 III-4。
12国防部联合酒吧0 - 2,统一行动武装部队(UNAAF)(华盛顿特区:GPO, 1994年8月),IV-6-7。
13在美国空军蓝旗(BF)演习举行Hurlbut领域,dar已经发展成为一个主要的进化。不仅注重剧院和国家资产通气口和开销。由于海军陆战队的持久性,组件集合资产也介绍了收集。此外,在我参加的最后一个男朋友,甚至SOF代表出席了dar和操作提供了一个总体概述。会议期间,平台上的责任专家委员会通报了平台功能,限制。特别欢迎乔家的球员——有效地复制他们的系统组件的玩家可以使用它在一个传感器射击模式。在蓝旗的SOF dar是难以捉摸的SOF是什么。这信息被证明是至关重要的,因为在不止一个场合,MARCENT球员计划迫使侦察可能已经由SOF的插入。使用共享办公室规划,海军陆战队能够穿过CINC,和任务SOF承担我们的收集和报告需求的特定区域。这释放MEF指挥官的办公室资产,让他插入团队的另一个关键奈。
14的参数无人机公司从SRIG ACE似乎讨论的问题很多。在MAGTF的最佳利益,任何政策或学说反映这一点地址常数飞机翼无人机,仍然OPCON MEF和下员工MEF G2的认定。此外,理论必须确保无人机公司内的持续作用不仅(或英特尔Bn),和他们参与RSTA规划。
15我MEF CMO,我开发了一个自适应这个消息格式,结合美国陆军的收藏重点信息,联合战术空中请求(JTAR)和自由文本提供必要的指导任务,收集重点,传播,等消息还包括任何变化迫使侦察团队位置,额外的地面传感器位置,和其他改变MEF RSTA收集计划进行。
16 msc提出一个类似的,虽然不那么详细,MEF日报消息,收集重点信息。这是仿照美国陆军的收藏重点消息,并提供了MEF CMO MSC的关注的收集工作;识别收集需求和差距收集能力;并提供态势感知的MEF MSC的有机集合资产。
17国防部,舰队海军力量,FMFRP惊呼不已,的概念指挥和控制(弗吉尼亚州匡提科:MCCDC, 1994年8月),30岁。
18从理论上说,这使得情报营长离开会议,告诉他的部队侦察排长的使命是由董事会向已被接受。完成所有最终的细节与MEF人员应该满足没有抵抗自RSTAB团结的努力和专注,奠定了基础和指挥官批准这个计划。
19共同酒吧2 - 0,IV-4。
20 FMFRP惊呼不已,21岁。
21如上,16 - 20。
22日联合酒吧2 - 0,IV-4 iv 3。
23 FMFRP惊呼不已,第23 - 25。
24如上,18岁。
25联合酒吧3-55,张。
26如上,附录A。
27如上,我,我,我。
28同前,我。
29日同前,张。
30联合酒吧2 - 0,iv 3, IV-4。
31如上,IV-6 IV-7。
32联合酒吧3-55 ii - 10、II-11 II-12。
33如上,II-11 ii - 10。
34如上,我。
35联合酒吧2 - 0,II-7。
36弗雷德里克·r·应变“新联合作战,”JFQ秋天,(华盛顿特区:国防大学,1993)。
37唠唠叨叨的,94。
38联合酒吧3-55 III-2 III-3。
附录A:为预先计划好的无人机任务转移的情况
通过捕获的升值固有的先进技术和能力在今天的武器系统,下面的场景说明了海军陆战队远征军的动力学(MEF)级别战场活动。安排这些活动功能齐全,综合智能和业务规划/控制单元是必需的。海陆空特种部队的能力(MAGTF)命令元素整合各种地面战斗的活动和功能,航空战斗,战斗服务支持元素——以及当前和未来的战斗——决定操作成功。下面的场景突出MEF监视和侦察中心的重要性(不仅需要计划/控制活动等侦察、监视和目标捕获(RSTAB)。
的转移
无人机(UAV),接近完成预先计划好的,光学情报任务(一般支持MAGTF),一起旅行从终端虚度区域指定的飞行路径,和接近的便携式控制站(pc)交出主导权。虽然不是指定的监测任务,无人机的飞行路径盘旋地形不熟悉地面控制站(GCS)人员。因此,为了优化他们的战场意识,无人机任务指挥官建议内部试点和有效载荷运营商——一个队长分别/ 9910和中士/ 0861——监控实时(RT)视频成像产品提供的无人机的传感器设备(摄像机)和gc系统。下行遥测揭示了一个开放的地形组合,通常扁平,海拔救济和稀疏植被。意外,GCS视频监视器显示明显的尘埃签名的形成似乎是装甲车辆移动速度高的速度。立即无人机载荷运营商在检测信号通过主挂钩无人机控制(c波段)无线链接,和改变了天传感器视场概要文件从宽带、窄带。同时,负载操作符——一名经验丰富的童子军观察者,NCO——也激活传感器的变焦镜头。虽然这意想不到的地面车辆运动发生稍微正横无人机的飞行路径,有效负载的直接行动运营商未能实现,初步识别。然而,依靠广泛的观察者背景,有效载荷运营商知道无人机已经探测到一个选择机会的目标,因此建议无人机内部试点和指挥官。
认识到这些疑似装甲车代表远不止一个简单的目标的机会,而是一个非常现实的威胁地面单位操作仅仅几公里之外,无人机任务指挥官探讨空气汽车的燃料状态,与承认,足够的燃料,订单内部飞行员立即修改无人机的飞行路径允许继续监视这些可疑的装甲车辆。
为了获得一个积极的目标识别,无人机任务指挥官承认需要游走于无人机,在这一过程中,无人机将偏离其预先计划好的虚度领域/监测路线。因此,任务指挥官最初坐标无人机修订后的定位和高度与地面战斗元素(GCE)直接空中支援中心(DASC)和GCE火力支援协调中心(FSCC)然后建议MEF不仅无人机的发现。
不仅看官员承认消息和建议无人机任务指挥官继续好像立即收到援助任务。不仅看官进行必要的咨询与三大/ g2机构,和使用的两个远程接收电台(RRS),相同的实时视频监控成像GCS可用产品。无人机的飞行计划重新编程是一与所有相关机构和协调up-linked时飞行器首次飞行证实了有效载荷运营商怀疑——这是一个形成四个敌人装甲车辆高速行驶。
积极识别建立无人机任务指挥官,位于GCS,提供了目标描述、位置、方向的旅行和估计行军速度MEF不仅和GCE FSCC。此外,基于内部的建议飞行员,无人机的无人机任务指挥官告诉不仅约束虚度时光,由于有限的燃料,并建议转移目标观测责任载人,机载平台。
不仅看官通知有关无人机任务指挥官,所有希望目标立即参与和指导GCE DASC / FSCC联系以协调观察和攻击的责任。1表面观察是不可能由于扩展范围,就像攻击通过表面意思,即。、火炮/海军水面火灾,出于同样的原因是不可能的。这短暂的目标,没有在表面火灾范围,需要立即空袭,或一个目标丰富的环境都将丢失。
DASC和战术空中作战中心(TAOC)协调两个F / a - 18战斗空中巡逻归来(CAP)的任务是完成,这些飞机sortied-in攻击这一目标的机会。然而,入站飞机必须遍历150公里,然后攻击之前获得快速移动的车辆。
幸运的是,一个战术空中协调员(空中)(TAC (a))飞机操作附近和转移的主要任务是协调密切支持协助攻击F / a - 18。虽然不是前进空中控制员(空中)(FAC (a)), TAC (a)能够获得目标和定位两个F / a - 18。
确认了TAC (A)收购了移动的装甲车,DASC通知无人机任务指挥官,观察完成完成。所以结束了无人机在采集和监视的目标中扮演的角色。两个F / A - 18滚入敌人的形成,提供他们的武器和TAC (A)报告四个装甲车摧毁。ReportsReports
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